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陜煤澄合百良公司:強根鑄魂抓黨建 厚植優勢促發展

2024-01-26 16:42:07 中國能源網
百良公司黨委認真貫徹落實國有企業黨建工作會議精神,始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業的“根”和“魂”,進一步把方向、管大局、保落實。以黨建“十法”為引領,運用“雙十策”將黨建嵌入安全生產經營全過程,實現了黨建與企業中心工作融入融匯融合。
 
 
強化組織建設,注重系統謀劃。該公司黨委堅持建強基層黨組織不放松,使黨委整體工作與安全生產經營中心工作同頻共振,積極探索新形勢下黨建工作新模式,結合百良公司實際創新思維、創新模式、創造性開展工作,以黨建“十法”打開了黨建工作新局面。
 
黨建工作“十法”的核心內涵是:發揮政治核心作用,引領黨建工作整體創新,改進方式轉觀念,結合實際夯基礎,樹立榜樣強引領,創新黨建提能力,強化管理促提升,統領公司健康持續高質量發展,形成礦井安全生產經營和黨的建設互促共進的良好局面,讓黨建工作真正落地有聲。
 
黨建工作“十法”的具體內容是:擴大覆蓋抓組建,讓黨組織“立”起來;提升能力抓書記,讓基層班子“強”起來;夯實基礎抓平臺,把黨建陣地“建”起來;創新活動抓載體,讓黨員作用“顯”起來;細化責任抓機制,讓黨建制度“明”起來;典型引領抓示范、讓黨建工作“動”起來;標新立異抓特色、讓黨建品牌“樹”起來;立足崗位抓引領、把黨員身份“亮”起來;提升管理抓文化、把企業之魂“鑄”起來;強化措施抓廉潔、讓管黨治黨“嚴”起來。
 
同時推行以“黨支部書記示范區”創建為基礎,以“黨員示范崗”創建為特色、以“雙五星”創建為支撐黨建工作管理機制。黨支部書記示范區創建圍繞“團結協作星、安全生產星、制度建設星、工作創新星、經營效益星”進行;黨員示范崗創建圍繞“服務星、學習星、技能星、創新星、管理星”進行,創建活動“以點帶面、以面帶全,各具特色、整體推進”,堅持“治環境、保安全,改陋習、轉觀念,強標準、立規范,亮新點、促黨建”的工作原則和思路,強化引領、注重過程,全面展開、亮點紛呈,更好地發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,有力促進安全生產經營管理中心工作高質量發展。
 
 
提升黨建融合,賦能安全生產。該公司黨委突破慣性思維,經過長期的探索和實踐,“雙十策”管理應運而生,形成了黨的建設和礦井安全生產經營互促共進的良好局面。
 
“雙十策”管理運用到具體工作就是以“十項融合”促進“十項提升”。“十項融合”內容:一是黨建思路與安全理念相融合,共繪發展“同心圓”;二是黨建目標與安全發展相融合,共求最大“公約數”;三是黨建宣傳與安全宣教相融合,吹響發展“集結號”;四是黨建引領“知”與措施落實“行”相融合,撐起發展“主心骨”;五是黨建載體與安全活動相融合,拓寬發展“新領域”;六是黨建紀律與安全制度相融合,沉穩運行“壓艙石”;七是剛性約束與人文關懷相融合,奏響發展“主旋律”;八是上下聯動與全員參與相融合,匯聚發展“源動力”;九是支部建設標準與安全生產標準相融合,定準發展“定盤星”;十是組織選才與安全績效相融合,豎起用人“風向標”。最終達到“十項提升”目的:一是由“小”黨建向“大”黨建的轉變,提升工作格局;二是由“無形”向“有形”的轉變,提升思想認識;三是由“虛”向“實”的轉變,提升工作成效;四是由“軟”任務向“硬”指標轉變,提升人才支撐;五是由黨建“弱化”向“強化”轉變,提升機制保障;六是由“粗放”管理向“精細”經營轉變,提升過程管控;七是由“單一”向“多樣”轉變,提升自覺自律;八是由“剛性”制度約束向“柔性”人文關懷轉變,提升企業文化;九是由“淺顯”向“深入”轉變,提升融入深度;十是由“片面”向“規范”轉變,提升管理水平。
 
“雙十策”的有效實施,形成了基層黨建“組織建設有保障、隊伍建設有活力、制度建設有落實、陣地建設有氛圍、特色工作有載體、各項考核有目標、融入中心有實效”的良好局面,促進基層黨建工作與安全生產工作全面融合,既有效發揮了企業黨組織的領導核心和政治核心作用,保證黨和國家方針政策、重大部署在企業貫徹執行,又堅持了服務生產經營不偏離,提高了企業效益、增強了企業競爭實力、實現了整體工作高質量發展。
 
 
深化人文關懷,積聚前行動力。該公司始終堅持“一切為了職工,為了職工一切”的發展思想,重點圍繞“以正確的思想啟迪人、以良好的發展吸引人、以真摯的感情凝聚人、以優良的傳統教育人、以優秀的作品鼓舞人、以先進的事跡激勵人”,增強人文關懷的使命感、榮譽感、責任感。
 
一是強化理念引領。通過多種宣傳教育形式,廣泛宣傳企業文化理念,建立井口安全文化長廊、井底安全宣傳人行通道,在主要運輸大巷強化文化氛圍營造。確保企業文化理念推動基礎管理、規范人的行為,形成“堅持全面發展,切實落實責任;強化基礎管理,落實長效機制;強化行為規范,實現過程管控;強化標準作業,改善現場環境”的良性循環。二是規范職工行為。堅持規范人的行為管控工作細化常態化,將企業文化目標、任務與各級管理干部的工資掛鉤考核,確保各項重點工作按期完成。開展“向陋習宣戰”,圍繞三年攻堅,持續開展“抓關鍵、補短板、強弱項、反‘三違’、轉作風”專項活動,解決安全生產過程中的突出問題。三是開展文化活動。以主題教育為契機,開展系列學習活動,舉辦法律法規學習、講述身邊故事、典型宣傳引領、文藝演出等活動,增強全員學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行;發揮女工協管員作用,開展“親情筑安全”系列活動,將各類隱患消滅在萌芽狀態,有效的防范各類事故的發生。
 
主題教育開展以來,按照“切口小、發力準、效果好”的標準,確定為群眾辦實事的具體內容,著力解決職工群眾“急難愁盼”問題,不斷滿足人民對美好生活的向往。深化“工會改革創新項目競賽”和“為職工辦實事清單制度”,扎實開展“三項救助”和“金秋助學”工作,以規范化、科學化、創新化的管理實踐有效提升兜底幫扶的民生溫度。講好“百良故事”,傳承紅色基因,激發奮進力量,用“百良”文化激勵人、引導人,找準了企業文化與中心工作的融合點、切入點、落腳點。(李永亮)
 



責任編輯: 江曉蓓

標簽:陜煤澄合百良公司