陜鋼集團龍鋼公司黨委深入踐行“感恩、知責、律己、有為”八字要求，修好必修課，全力推動“四個一”（一個目標、一項活動、一個標準、一個機制）班子建設工作措施落地，著力打造頭雁領航、雁陣齊飛的專業化高素質干部隊伍，助力企業高質量發展。
龍鋼公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想錘煉黨員干部，堅持強化政治統領，嚴肅黨內政治生活，制定了《龍鋼公司黨委全面從嚴治黨及其他班子成員黨風廉政建設“一崗雙責”責任清單》，以清單對班子成員全面從嚴治黨工作任務進行了明確，將民主生活會、組織生活會、“三會一課”等黨的組織生活制度落到實處，進一步提升各級班子成員政治意識。健全完善領導班子學習制度，將個人自學和集體學習相結合，把學習的“軟指標”變成“硬約束”。2023年，龍鋼公司結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，舉辦讀書班1期，黨委理論學習中心組集中學習24次，專題學習研討16次，領導班子以“集中宣講+交流互動”的方式，深入基層黨建聯系點講主題教育專題黨課12場次，宣講24場次，各級黨員干部思想進一步受到洗禮，理想信念和初心更加堅定。
龍鋼公司黨委深入推動“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，不斷強化干部責任擔當。每年將重點難點工作及“三會”重點工作，以及各單位提報的年度重點工作和關鍵任務分解到班子成員和責任單位，每月為班子成員設置3項AB類重點工作，將完成情況納入月度績效考核，作為強制排序重要依據，并將機制延伸到作業區、黨支部一級。實行領導班子月度重點任務清單和新提任干部重點任務清單，作為領導班子月度紀要考核重要依據和新提拔干部考核依據，進一步壓實了領導干部責任。同時，深化任期制契約化管理，與經理班子成員、生產經營口和機關行政中層干部簽訂經營業績責任書；剛性兌現經理層任期制與契約化協議，對班子成員、中層干部和關鍵人員，根據月度綜合績效考核得分強制排序，并將月度績效考核與經營業績指標、關鍵行動指標聯動，真正實現“有任命就有任期、有職務就有職責、有業績就有獎勵、不稱職就要調整”的工作機制。
龍鋼公司黨委堅持以作風能力提升年活動為抓手，務實推動干部作風轉變和能力素質提升，主動認領8個方面25項問題，并按照長期堅持與階段性重點任務分類進行督辦，協同推動。把作風能力提升年活動內嵌到學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中，直入一線黨支部、作業區、班組開展“形式主義、官僚主義新變異問題”專題調研；推行“首問責任制”，重點糾治工作落實打折扣、搞變通或敷衍了事、推諉扯皮等問題；開展文山會海形式主義突出問題專項整治，突出治理無效會議、指尖上的浪費等問題，有效為基層減負；開展“不作為、慢作為、亂作為”專項整治，對20名未完成“勇擔當、有作為、助力企業發展”崗位承諾踐諾人員進行約談提醒，干部作風得到持續轉變，“想干事、會干事、干成事”的干事文化廣泛踐行。
龍鋼公司黨委始終把干事有為作為衡量干部的標準，堅持想干事、會干事、干成事干部培養方向，不斷錘煉干部本領，突破解決能干事的技能“瓶頸口”。持續推動干部年輕化，強化青年人才隊伍建設，明確了193名優秀青年人才培養計劃，以每年培養使用不低于40%的比例進行重點培養。截至目前，公司已晉升使用29人，鼓勵激勵24人，崗位交流20人，重點培養68人。常態化開展機關與基層人員“雙向交流”工作，通過人員互動、觀念互通、對標互學，提升交流人員綜合素質，培養了一批有知識、懂技術、善經營、會管理的復合型人才。目前，已完成3批次84人雙向交流。同時，建立人才培養多元化體系，深化校企合作，舉辦MBA培訓班，選拔培養80余名企業管理干部，有效開闊其國際視野和創新意識。（陜鋼集團龍鋼公司 楊延朋）
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