面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠圍繞“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、獎罰兌現(xiàn)”十六字要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，著力把控生產(chǎn)、安全、設(shè)備三大質(zhì)量關(guān)，以“生鐵成本與區(qū)域優(yōu)秀鋼企差距縮小至50元/噸以內(nèi)、噸鋼挖潛100元”的降本目標(biāo)任務(wù)為抓手，大干巧干“銀十月”，沖刺四季度，舉全員之力誓奪扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
為有效銜接緊湊的生產(chǎn)節(jié)奏，全負(fù)荷做好鐵水運(yùn)輸保供，該單位鑄運(yùn)作業(yè)區(qū)晝夜輪班值守，重點(diǎn)盯防，結(jié)合“一罐制”生產(chǎn)模式，各高爐固定配備備用鐵水罐，做好兌鐵準(zhǔn)備工作，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提高生產(chǎn)組織效率。以班組為小單元，緊抓源頭管理、強(qiáng)化過程管控、確保鐵水罐高效保供高爐，為高爐高效出鐵提供有力保障。關(guān)鍵人員夜間值守，全程跟蹤鐵水罐維修質(zhì)量、鐵水溫降指標(biāo)、單罐容鐵量及裝準(zhǔn)率；對每罐鐵水運(yùn)轉(zhuǎn)過程進(jìn)行分析總結(jié)，采取單罐定量、雙向調(diào)節(jié)的生產(chǎn)組織模式，重點(diǎn)跟蹤單罐容鐵量，積極協(xié)調(diào)異常罐倒罐過程，積極對接協(xié)調(diào)鐵前鋼后，從修罐庫上線到爐底兌鐵再到煉鋼倒鐵全過程無縫銜接，保證鐵水保供工作高效順行。
深挖設(shè)備運(yùn)維潛力 低成本高效能有思路
設(shè)備本質(zhì)化安全是生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行的基本保障。該單位始終堅(jiān)持以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，以精益設(shè)備管理為抓手，從大處著眼抓基礎(chǔ)，從小處入手防隱患，時刻把控關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況。成立鐵水罐應(yīng)急小組，實(shí)行“一罐一檔、定向跟蹤”的精細(xì)化管控舉措，從源頭延伸管理，由專人全天實(shí)時監(jiān)護(hù)鐵水罐運(yùn)行質(zhì)量，做好鐵水罐高效調(diào)配，保證正點(diǎn)兌鐵。為提高機(jī)車運(yùn)行效率，嚴(yán)格把控維保過程，做好關(guān)鍵設(shè)備三級點(diǎn)檢工作，由崗位工全天候進(jìn)行巡檢，保障設(shè)備本質(zhì)化安全運(yùn)行。持續(xù)推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，鼓勵員工立足崗位深挖內(nèi)潛，發(fā)掘崗位創(chuàng)新項(xiàng)目，形成各崗位協(xié)同作戰(zhàn)的良好創(chuàng)效氛圍，狠發(fā)力、用巧勁，把設(shè)備成本降下來，保障率提上去。
鍛強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控本領(lǐng) 同心創(chuàng)效突圍有擔(dān)當(dāng)
該單位汲取近期國內(nèi)重工業(yè)企業(yè)事故教訓(xùn)，重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急處理能力等，開展安全專項(xiàng)整治行動，對所有作業(yè)場所、生產(chǎn)系統(tǒng)逐級進(jìn)行檢查，排查設(shè)備隱患、并對作業(yè)過程中易發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)記錄備案，有針對性研究制定方案、安全保障措施及整改計(jì)劃，以行動統(tǒng)計(jì)表、工作清單、措施清單等形式，有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展。同時，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過警示、督辦、追責(zé)等安全生產(chǎn)管理制度，細(xì)化完善各崗位安全管理考核辦法，加強(qiáng)崗位員工風(fēng)險(xiǎn)辨識和應(yīng)急處置能力，營造“人人懂安全，個個會應(yīng)急”的良好氛圍，為公司打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)當(dāng)好排頭兵，知重負(fù)重、全力突圍，彰顯鋼鐵擔(dān)當(dāng)。（陜鋼集團(tuán)龍鋼公司 孫健）
節(jié)能低碳
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