陜煤曹家灘礦業公司始終瞄準高質量發展目標，持續深化體制機制改革，堅持向改革要動力，用改革激活力，以改革促發展，全方面提高企業的核心競爭力。
曹家灘礦業公司從頂層設計上發力，扎實推進國企改革三年行動，從法人治理體系改革、三項制度改革等12個方面統籌聯動，充分釋放發展活力。通過完善法人治理體系，全面落實董事會職權，完善“三會一層”權責體系，將經理層任期制與契約化管理、薪酬管理等列入董事會議題，建立“權責法定、職責透明、協調運轉、有效制衡”的治理機制，實現了治理能力和經營活力同步提升。依據《公司章程》建立健全公司基本制度，完善各治理主體議事規則，規范議事方式和決策程序，制定股東會、黨委會、董事會、總經理辦公會決策事項清單，分類細化各類決策事項的決策主體和決策規則。制定《董事會決議跟蹤落實及后評估管理辦法》《外部董事管理辦法》等制度，進一步規范董事會管理，營造了想干事、能干事、干成事的良好氛圍。
該公司在干部梯隊建設方面“排兵布陣”以實績論“英雄”，從傳統的“伯樂相馬”轉變為“賽場選馬”，共組織了4批次競聘，參與競聘員工240余人，47名優秀員工通過公開競聘走上了管理崗位。組織實施中層管理人員績效考核專項行動，聚焦產量進尺、內部市場化等內容，采用“月度梯次排序、末位述職剖析”方式，對14個管理部門和11個生產輔助單位進行月度梯次考核打分。今年以來，該公司共組織干部現場述職12人次、書面述職67人次，干部履職質量顯著提升。與此同時，該公司組織實施“作風成長點值考核”工作，細化管理干部作風成長點值7類42項考核內容，實行清單式量化考核。截至目前，共有5名管理人員因考核末位被進行了免職和調整，從而引導廣大干部轉變工作作風、促進工作提質增效。
11月28日，該公司再次獲得中國煤炭工業協會“2023年煤炭行業標桿煤礦”榮譽，是全國4400多家煤礦里唯一一家在2021、2023年兩次榮獲此殊榮的煤炭企業。
作為獲獎企業，該公司一直以來高度重視對標管理工作，將國內外一流企業作為標桿，聚焦管理薄弱環節，制定《對標實施方案》，充分發揮行業協會橋梁與紐帶作用，根據行業標桿評價標準體系建立《曹家灘公司標桿評價標準體系》，系統性地開展對標管理工作。同時，開創線上對標先河，匯聚信息形成線上管理數據資源池，精準獲取對標主題、對標清單，將內部數據與外面數據分析對比，形成分析報告，根據報告指導部室、區隊快速提升改進。加強對標成果轉化考核，對于對標成果執行過程中各階段性成果，按季度進行考核，促使對標成果落地生根，助推該公司管理水平再上新臺階。（通訊員 姬凱）
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