當前,鋼鐵行業進入“寒冬”期，陜鋼集團龍鋼公司不等不靠、開拓創新、銳意進取,凝聚全員思想、發揮人才力量，在降本增效、生產經營、后勤業務拓展上持續發力，為公司破局而立、向新而行踔厲奮發。
“如果說解決實際問題是在地面上添磚加瓦、層層攀升，那解決思想問題就是扎根土壤、夯實基礎。”今年以來，龍鋼公司常態化開展思想教育培訓工作，通過召開黨委會、黨委理論學習中心組學習會、“三會一課”、形勢任務教育、警示教育大會等，組織全體干部職工學習黨的先進思想、行業發展形勢、集團及公司黨政決策部署等，統一思想、凝聚共識、強化作風，將全員思想凝聚到如何推動公司高質量發展、打贏扭虧脫困攻堅戰上來。同時，引導黨員干部將黨的先進思想轉化為開拓創新、攻堅克難的能力和本領，承壓奮進，全力以赴為公司高質量發展開疆拓土；引導職工認清形勢，立足崗位，以更強的思想自覺和行動自覺落實公司各項安排部署，勇當高質量發展主力軍。
企業的發展離不開人才。龍鋼公司充分發揮人員主觀能動性，通過外出對標學習等方式，結合公司實際積極開展改革,在全公司范圍內開展崗位價值評估，圍繞 “在什么崗位（崗位價值評估），用什么樣的人（能力評估），創造什么樣的業績（績效評估）”，搭建崗位價值評估體系，將“三定”工作推向深入，進一步盤活企業人才資源,打通人才晉升通道，建立人才平等競爭、優勝劣汰的機制，為公司高質量發展奠定人才基礎。
同時，為進一步提升一線職工綜合能力，結合設備管理實際情況，制定了“操檢合一、運維一體”人員培養實施方案。截至目前,251名維修工已進入操作崗位，為一線操作崗位注入了“新鮮血液”。
面對鋼材銷售價格振蕩下行,原燃料價格持續高位運行的嚴峻經營形勢。龍鋼公司嚴格按照“滿產創效、各司其職、責任延伸、賞罰兌現”十六字要求，兩眼向內,堅持以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，以對標管理為抓手，積極應對市場變化,按照高效生產組織模式，緊盯固燃消耗、鋼鐵料消耗、鋼材綜合成材率、鋼材質量等關鍵指標，精耕細研、篤行不怠，鋼鐵料消耗較上年降低1.4％，鋼材綜合成材率較上年提升0.01％；鋼材質量與穩定性進一步提升。同時榮獲“全國冶金行業質量領先企業”“全國質量檢驗信譽保障產品”等榮譽。
龍鋼公司立足主責主業，充分發揮職能部門作用,開展“三下基層（深入基層調研、基層指導、基層辦公）”活動，全力以赴，為公司生產經營做好服務、指導和幫扶。通過到基層一線實地考察，策劃下發了《關于下發2023年降本增效及綜合競爭力提升方案的通知》，制定了2023年基本降本增效工作任務共56項。同時，積極開展降本增效過程跟蹤和督促，實行動態管理,在每月降本增項工作中，及時到現場進行實地考察，對存在的負效益項目分析總結，督促指導主體工序改進提升，及時補充新的降本增效項目，為公司降本增效工作的開展提供依據、指明方向。截至目前，龍鋼公司今年制定的8億元降本增效任務已經基本完成。
面對鋼鐵行業持續低迷的形勢，龍鋼公司上下一心，立足崗位精準發力、擔當作為，主動識變應變求變。按照“穩增長、提效益”目標任務，其所屬子公司綜合服務公司創新舉措,擴大業務范圍，在廠區內開辦了奶茶店、面食加工廠，不僅滿足了廠區內部食堂、職工生活需求,還解決了待崗職工的就業問題。
“咱面食加工廠加工的饅頭就是比外面賣的好吃,現在我家里吃的饅頭都是從這里買的。”龍鋼職工在超市饅頭售賣點對工作人員高興地說道。面食加工廠面制品一經推出，就受到廣泛歡迎,目前已經暢銷周邊企業單位。
身處鋼鐵行業“寒冬”，猶如船到中流、人到半山，注定是愈進愈難、愈進愈險，必然是不進則退、非進不可。龍鋼公司將把“寒冬”作為“冬練”的機遇，外練筋骨皮、內練精氣神，以全新的姿態和嶄新的面貌迎接“寒冬”挑戰，為陜鋼集團打造百年老店貢獻龍鋼力量。（陜鋼集團龍鋼公司 薛珂）
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