冬季是各類安全事故的高發期和頻發期，為貫徹落實好集團公司專題會議部署，宇光公司組織領導、檢查措施、整改督導三個到位，進一步壓緊壓實安全生產責任，筑牢安全生產防線。
公司制定下發《宇光公司安全生產“百日攻堅”冬季行動工作方案》，班子成員牽頭組織專業委員會及時對近期重大事故隱患排查整治動員部署，嚴格落實安全生產主體責任，層層分解、層層落實。全面排查環境安全、燃氣、特種設備及供用電、建筑施工、公共設施、公共衛生、公共安全、應急救援等領域隱患問題，加強組織協調和監督考核，確保安全生產職責落實到每一個單位、每一個崗位。
公司突出治理源頭，精準施策加強安全風險管控。各生產單位根據實際情況，開展安全風險辨識和評估，實行隱患清單化管理，做到“一廠一臺賬”；采取專項檢查、聯合檢查等形式，加大檢查力度，實行隱患排查與登記、治理、驗收全過程記錄，制定安全隱患問題、整改、責任、時限、銷號“五清單”，總結存在的共性問題和突出隱患，深層次查找問題原因，補齊管理漏洞，切實提升本質安全水平。
公司充分發揮上級監督考核和群眾監督舉報作用，嚴格安全生產責任制，按照“三管三必須”要求，強化管理人員專業指導和業務服務，對重點問題、重大隱患盯住不放、一抓到底、徹底解決；督促各單位開展自查自糾，對主動發現、自覺報告的問題隱患，重點進行跟蹤落實；業務部門采取“四不兩直”方式，加強督導檢查，對各單位未查出而上級部門、公司級查出的隱患問題進行提級考核。此外，實行舉報獎勵制度，充分調動廣大職工關注安全、保障安全的積極性，激發主人翁意識，確保活動取得實效。
政策與經濟
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