近日,第二屆“全國高科技企業班組長&精益經理管理技能大賽”總決賽落下帷幕。陜鋼集團龍鋼公司儲運中心選派的3名班組長取得兩個二等獎、一個三等獎的好成績,從全國各行業近5萬名高技能人才中脫穎而出。該單位技能人才培養有哪些妙招,請跟隨筆者一探究竟……

強機制 探索特色培養模式

該單位著力推進以“訓、學、練、思”為特點的管理技能人才綜合培養機制。以班組長為重點,堅持“干一行、通一行、精一行、專一行、悟一行”,通過理論知識、業務知識教育培訓,提升員工業務理論水平。同時鼓勵員工積極進行專業技術技能再教育,提高知識結構,取得更高職業等級。依托勞動競賽、技術比武、崗位練兵等平臺,以賽促練、以賽促效,引導全員對標對表,改進提升,立足崗位積極進行技術創新,提升工作質效。以思想政治教育為切入點,教育引導各級技能人才鑄就匠心夢想,用技能走好職業發展每一步。

“通過綜合培養機制,現在大家都有一股‘跳起來摘桃子’的勁頭,我們將不遺余力繼續加大對技能人才的培養力度,為企業高質量發展夯實人才根基。”該單位教育培訓主管說道。

重激勵 淬煉人才拔節生長硬核支撐

“盧睿智、郭智國和王少鵬分別獲得全國高科技企業班組長&精益經理管理技能大賽二等獎和三等獎,根據《儲運中心員工特殊貢獻獎勵辦法》,分別給予三人對應獎勵,于本月工資兌現。”該單位公示欄的一則信息,吸引了職工們的目光,也燃起了大家奮勇追求高技能的熱情。

該單位持續完善技能提升激勵機制,對于技能水平突出的人員,在評先樹優工作中給予傾斜,優先選派參加各級技術比武、技能大賽,優先選拔充實到管理團隊中。同時,對獲得榮譽人員進行物質和精神激勵,通過干部上講臺“學”與“教”,讓技能人才獲得感更強、進取心更足。通過勞模宣講會、學習身邊榜樣等形式,宣講技術能手先進事跡,讓技能人才所到之處“星”光爛漫。

“斌虎師傅懂管理,技術硬,我要向他學習,下苦功,成大材。”參加完勞模宣講會后,一名技術人員有了新的目標。

蓄后勁 力促人才供應正向循環

“一枝獨放不是春,百花齊放春滿園。”智能化、信息化的突飛猛進為該單位構建數量、結構、質量、流動合理的人才梯隊打開了新路徑。

該單位制定《大學生培養方案》,為每名新入職大學生分配班組長、技術骨干擔任師傅,通過“師帶徒”,夯實新入職大學生業務技能;通過“黨員與職工結對幫帶”,從理論知識、經營核算、安全環保等方面進行專項幫帶。同時,由黨支部書記擔任思政導師,定期跟蹤大學生思想生活動態。經過培養提升和公開競聘,選拔優秀人員進入專業技術人才隊伍或管理崗位。經過內外兼修,該單位目前擁有高級工及高級技師13人,聘任專業技術及高技能人才15人。

他們靜心磨礪,創新創效,用管理和技能把夢想刻寫在公司高質量發展的征程中。今年以來,先后實施了二維碼智能定位系統、部分物料隨機選車號測沫刷卡等促進工作效率提升的項目,開展修舊利廢60余項,創效13萬元。(陜鋼集團龍鋼公司 王艷)