面對當前安全形勢的復雜性和緊迫性，鐵運公司堅持關口前移、觸角延伸、力量下沉，進一步壓緊壓實安全生產主體責任，不斷強化紅線意識和底線思維，推動礦區鐵路安全管理水平再上新臺階。
鐵運公司始終將保安全作為生產經營的首要工作，持續強化安全生產常態化。圍繞安全生產標準化、設備設施管理、制度和現場定置管理和安全培訓等基礎性管理，抓實制度體系、組織體系、責任體系、技術體系、培訓體系、檢查體系和考核體系建設，全面壓實安全生產責任，提升基層安全管理水平；持續做好“雙預控”管理工作，繼續加強安全風險分級管控和隱患排查跟蹤治理，做好年度、專項、動態風險辨識和評估，強化重點區域、重要部位安全風險管控，落實好風險管控責任；進一步完善隱患治理責任體系，加大事故隱患、變化點、高風險作業的排查力度，嚴格隱患整改閉合；持續推進安全生產專項整治，鞏固安全生產專項整治效果，制定安全專項整治計劃，加強基礎設備建設，提升現場安全保障能力；緊盯鐵路運輸重點環節，強化人身安全、防溜、試風、防軌道電路分路不良、防漲軌斷軌、施工工程、公共設施、作業結合部等重要環節的安全管控，確保重點作業環節的安全。
天氣轉涼，礦區鐵路線路設備設施都會發生一些變化，鐵運公司安檢部小分隊加強監督檢查，緊盯安全難點、變化點，把作業結合部、試風防溜、單崗作業、帶電作業、高空作業、分路不良、鐵鞋使用、后半夜作業作為檢查時的重中之重。各生產站段主要負責人對安全管控做到心中有數，有措施，有防控，能監控。非正常作業和重點維護維修工作，生產單位的值班領導做到親臨現場，落實盯防責任。同時，嚴防各級管理人員安全管理的時緊時松苗頭，加大現場安全監管力度，重點突出領導干部在現場管理中的作用，規范職工操作行為，了解職工思想狀況和安全生產情況，嚴格現場安全管理措施落實，同時強化班組內部考評和站段綜合考評，進一步加強現場安全管理和隱患排查治理。
鐵運公司扎實推進安全生產標準化建設，不斷強化職工思想教育，提高班前會質量，對安全不放心人員進行排查。推行班后會點評工作機制，充分發揮“手指口述”“呼喚應答”等安全確認法，對職工安全作業行為、作業標準和規章制度執行等情況，通過班后自評、互評和點評，并強化點評結果綜合運用，進一步提高全員標準化執行意識。同時，鐵運公司進一步強化標準和規范意識，嚴格落實各項規章制度和規程措施，抓好精細化管理，持續夯實安全管理基礎。在基本能力方面，著力抓好主要負責人、安全生產管理人員、作業人員安全培訓，全面提升各級人員安全素質。壓實業務保安責任，強化安全保障能力建設，以嚴字當頭、實字托底，以嚴促實、以實為安，做實安全“三基”。
政策與經濟
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