四季度是決戰全年奮斗目標的關鍵時期，百良公司廣大干部職工躊躇滿志、不畏將來，意氣風發、勇往直前，以沖鋒沖刺、決戰決勝的姿態打好收官戰，勇奪全年紅，確保高質量完成全年各項目標任務，為實干奮進的2023年劃上圓滿句號。
“以時時放心不下的責任感決戰四季度、打好收官戰，就要守住安全不添亂，安全是最大的政治，抓好安全就是最大的責任。”該公司安全監察部部長強調道。在沖刺全年目標的關鍵期，該公司不斷強化安全意識管理，從健全制度體系，梳理完善制度出發，構建出科學合理、便于操作、發揮實效的安全獎懲考核制度，以安全文化凝聚與全員素質提升為突破，以安全履職考核與精準追責問責為抓手，強基固本，持續提升員工安全生產風險防控能力。同時，充分利用周二、五學習時間，以安全事故案例為教材，用典型案例教育警示廣大干部職工遵章守紀，規范操作，自主保安，確保安全生產，對剛入職不久的各崗位新工，更是通過“五懂五會五能”培訓，增強安全意識和自保觀念，促使安全理念深入每一個班組和每一位職工。
為全面提高資產利用效率，優化庫存結構，切實把“過緊日子、提質增效”落到實處，該公司牢固樹立“修舊就是增收，節支就是創效”的意識，在更換下來的廢舊設施上做文章，讓廢舊材料發揮余熱“再上崗”，全力促進降本增效。此外，該公司持續組織全隊開展創新攻關、創新交流會等活動，以效益為導向，以降本為核心，不斷總結經驗，形成降本增效長效機制，引導職工在日常工作中降成本、增效益，成為降本增效的“好管家”。
生產源頭是礦井效益的保障，只有突破采煤才能將“烏金”變為“黃金”。該公司以“優化生產組織”為主線，以提升高質量發展“硬實力”為基礎，以推進生產接續、加快重點項目進度為支撐，合理部署525工作面末采、523工作面安裝等重點工作，該公司要求相關部門超前預排接續計劃，嚴控配件損耗，強化設備檢修質量，嚴格落實賠償制度，細化檢修環節，提高檢修標準、優化檢修工序，杜絕因設備檢修不到位影響生產現象，倒逼全員經營意識的提升；針對不同類型的設備制定維護保養標準，形成點檢表，制定切實可行、指導性強的點檢工作制度，加強檢修關鍵崗位人員管理，建立技術人員、班組長、檢修工三級包保制，強化“點檢保養制”考核。通過定時檢修+精準維護的保養模式，提高設備可靠性，保證設備完好率，降低生產事故率，確保設備開機率，行之有效的設備管理模式，真正實現小班連續安全生產6小時、月平均正規循環作業率達到8個循環，最大限度地減少非人為事故對“三率”影響。
團結一心，其利斷金；眾志成城，超越夢想。決戰四季度的號角已經吹響，該公司將以百折不撓的精神，以“不破樓蘭終不還”的決心，為順利完成全年任務目標發揮“壓艙石”作用，以實績實效書寫新征程，勇奪全年紅！（澄合百良公司：王奔）
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