進入四季度，陜鋼龍鋼公司黨委按照新時代黨的建設總要求，切實推動企業黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振，把黨建活力轉化為企業發展動力，使“黨建強”始終成為“企業興”的核心動力和根本保障，以“國之大者”扭住“企之要務”。
面對鋼材銷售價格振蕩下行，原燃料價格持續高位運行的嚴峻經營形勢，嚴格按照“滿產創效、各司其職、責任延伸、賞罰兌現”十六字要求，兩眼向內，堅持以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，以對標管理為抓手，按照高效生產組織模式，全力開展降本增效工作，通過優化結構降低生產成本對沖市場影響，確保生產系統安全穩定高效運行態勢。公司上下堅定不移按照“保穩定、控成本、優指標、防風險、增效益”做好生產組織，落實全員降本和系統優化降本，全力推進挖潛增效，嚴格落實費用管控要求，加大成本管控力度，確保生產經營工作有序開展。
不斷深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，結合契約化、任期制和強制排名要求，跟進班子成員重點任務清單，以及班子成員和主管部門每月對重點難點工作推進情況和指標完成情況，黨委“把方向、管大局、保落實”的核心作用得到壓實。按照兩級集團黨委安排部署，邊摸索邊實踐，在堅持統籌安排，高位推進的基礎上，提煉亮點，總結經驗，以有力舉措，切實推動公司主題教育走深走實，用實際工作成績檢驗主題教育成效。聚焦問題整改，檢視問題共計14項，已全部完成整改銷號工作，完成率100％。同時統籌推進“當下改”與“長久立”，把問題整改與建章立制相結合，以制度“立改廢”來補短板、強弱項、堵漏洞，確保主題教育走深走實，取得實效。
制定年度干部述職考評方案，完成中層干部及領導班子副職述職考評。按照計劃推進“操檢合一”工作，開展業務知識培訓，進行業務能力測評，建立績效核算體系和績效評價體系，完成維修力量整合，確保操檢崗位、維修崗位持證率達100％；開展了公司4個中層管理崗位公開競聘，搭建公開、公平、公正的競爭平臺；有序開展崗位價值評估工作。立足新階段，龍鋼公司黨委將以奮斗者姿態，堅持問題導向，大力弘揚陜鋼現代版長征精神，在向著高質量發展的鋼鐵強企征程中繪就黨建實踐新答卷。（陜鋼集團龍鋼公司 王鳳俠）
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