面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，晉能控股裝備制造集團鐵運公司嚴格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，全員、全方位把好成本管控，深挖降本增效潛力，為全年任務目標順利完成夯實基礎。
廢舊物品勤回收再利用。鐵路線路、設備維修工每人都有一個工具包，在方便攜帶維修工具的同時，也兼具了“回收包”的功能，作業過程中更換下來的零配件，主動回收后進行加工再利用。信號工老劉回收的電機，經過綜合修配所人員對線圈的測試、擦拭、更換炭刷后重新“上崗”；廢舊枕木經過工務段維修人員的切割加工，用于線路整修固定，提升維修質量和效率；車務段舊鐵鞋“舊貌換新顏”后重新“上崗”…… 鐵運公司堅持“省下的就是賺下的”理念，深挖內部潛力，加大修舊利廢和回收復用力度，盤活閑置物資資源。建立物資材料使用跟蹤機制和日常工作臺賬，通過加強材料的日常管理，定期對庫存物資和材料配件進行清查、盤點，對材料使用情況進行全程跟蹤，做到物資信息一致、賬目相符，對每月賬目不符的單位，按照考核標準嚴格考核。
創新創造降成本提效率。鐵運公司鼓勵職工進行小發明、小創造、小革新，動手動腦想辦法解決運輸生產方面的難題，改造完善設備構造，推廣節能降耗的新技術、新工藝，降低原材料消耗和工人的勞動強度。機務段技術人員為東風7C型機車設計加裝電測燃油壓力表，使機車司機判斷柴油機故障的時間縮短、精準度提高，同時減少了每年十余萬元的機械燃油表更換費用，還減少了機械表崩表漏油發生，既節約了成本，還提升了運輸效率。工務段針對“鐵路曲線地段鋼軌磨耗嚴重造成輕傷或重傷鋼軌”的問題，設計制作“地錨拉桿”進行固定，長時間保持曲線地段線路的方向、軌距水平、爬行量等，曲線路段更加穩固，鋼軌使用壽命有效延長，每年節約材料費用和人工成本十余萬元。
預算支出嚴把控增效益。鐵運公司全員樹立“算賬”意識，深化全面預算管理，嚴控非生產、可控性資金和預算外支出，堅持對標挖潛，推進全員、全體系、全過程降本增效，加強依法合規建設，防范化解經營風險，確保完成年度各項經營指標。根據各階段目標任務，具體細化分解，做到“人人頭上有指標，人人參與有行動。”定期對工作進程中存在的問題進行研究分析，制定措施，狠抓落實，實施清單管理，確保生產經營有序高效開展。以工作任務督辦和績效考核為抓手，加強資金計劃過程管控，加快推進固定資產投資計劃和工程維修項目實施，確保資金預算計劃按期落地。
政策與經濟
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