近期,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠按照“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”十六字方針,在夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上,大力發(fā)揚(yáng)“越主動(dòng)、越從容”精神,在安全環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)、降本增效、作風(fēng)建設(shè)中,再出奇招、再務(wù)實(shí)功,持續(xù)激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)能,助力企業(yè)打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

越主動(dòng) 越從容 管理上再突破

該單位固好標(biāo),創(chuàng)新標(biāo),在“求真”上下功夫,在“務(wù)實(shí)”上做文章,全力以赴推動(dòng)軋鋼各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。

安全管理出新招。該單位在管理上打破慣性思維,大膽創(chuàng)新,提出“226”安全管理機(jī)制,明確科級(jí)以上管理干部每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不少于2次,每次檢查不少于2小時(shí),并按照“誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,指定專人進(jìn)行匯總,對(duì)檢查問題進(jìn)行復(fù)驗(yàn),確保檢查問題整改落實(shí)到位,形成安全閉環(huán)管理。

現(xiàn)場(chǎng)治理務(wù)實(shí)功。該單位緊扣“過鋼無(wú)揚(yáng)塵、冷卻不濺水、地面無(wú)油污、設(shè)備見本色”現(xiàn)場(chǎng)管理方針,從減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度出發(fā),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理。結(jié)合實(shí)際,以片區(qū)劃小單元,作業(yè)區(qū)內(nèi)部制定清潔清掃標(biāo)準(zhǔn)、頻次、責(zé)任以及考核標(biāo)準(zhǔn),由分廠職能科室安環(huán)科牽頭,對(duì)各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)治理措施進(jìn)行評(píng)價(jià)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理未達(dá)到作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的,責(zé)令區(qū)域科級(jí)、工班長(zhǎng)進(jìn)行清理,直至驗(yàn)收合格;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理重復(fù)出現(xiàn)、整改不到位的進(jìn)行考核問責(zé),以點(diǎn)帶面,以面帶動(dòng)全局,實(shí)現(xiàn)“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的目標(biāo)。

越主動(dòng) 越從容 降本上再落實(shí)

該單位在降本增效工作上,秉承“一切成本皆可降”的理念,用新理論、新觀念、新方法、新手段開展工作,深挖內(nèi)部降本潛力。

規(guī)范工藝管控。該單位突出主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)、源頭維穩(wěn),在“穩(wěn)”的前提下開拓進(jìn)取,組織開展鋼材耐銹能力提升行動(dòng),以終軋溫度管控、濁環(huán)水質(zhì)提升、成品架次軋槽過鋼量管控、覆蓋與防護(hù)等措施為抓手,進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)過程工藝控制,提升過程監(jiān)管能力,提高鋼材表面氧化膜質(zhì)量,穩(wěn)定提升鋼材耐銹能力。同時(shí),利用板帶檢修,對(duì)五輥進(jìn)行改造,提升卷板平整度,規(guī)范板帶現(xiàn)場(chǎng)庫(kù),維護(hù)“禹龍”品牌對(duì)外形象,確保質(zhì)量效益最大化。

規(guī)范運(yùn)輸費(fèi)用。該單位深度挖掘潛在費(fèi)用,響應(yīng)全方位成本管控工作,進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)輸管理流程,各產(chǎn)線成品庫(kù)存按照中上限控制,充分利用廠內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)資源,減少倒外運(yùn)輸費(fèi)用,同時(shí)遵循“能用輥道輸送堅(jiān)決不用車輛轉(zhuǎn)運(yùn)”的原則,提高輥道轉(zhuǎn)運(yùn)占比,同步對(duì)板帶庫(kù)房東側(cè)區(qū)域進(jìn)行整理,擴(kuò)充庫(kù)容量,最大化利用廠房,減少鋼材二次轉(zhuǎn)運(yùn),從而達(dá)到降低鋼坯運(yùn)輸費(fèi)用的目的。

做好能耗管理。該單位從大處著眼、小處著手,緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié),持續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)重大設(shè)備“跑冒滴漏”、辦公區(qū)域長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等能源管控,全方位、全流程、全過程,抓好、抓實(shí)能源管理工作,確保關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵領(lǐng)域收獲新成效,達(dá)到新高度,助推節(jié)能增效軋制再突破。

越主動(dòng) 越從容 作風(fēng)上再發(fā)力

該單位牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求,以學(xué)促干,在作風(fēng)建設(shè)上持續(xù)激發(fā)管理干部干事動(dòng)能,以實(shí)踐能力推動(dòng)工作取得實(shí)效。

干部下沉強(qiáng)服務(wù)。該單位充分發(fā)揮中層管理干部帶頭作用,制定干部進(jìn)作業(yè)區(qū)工作清單,突出常態(tài)長(zhǎng)效,每周安排中層管理干部分片區(qū)參加作業(yè)區(qū)早調(diào)或者晚調(diào)會(huì),對(duì)作業(yè)區(qū)工作進(jìn)行幫扶指導(dǎo)、監(jiān)督,及時(shí)解決生產(chǎn)方面以及員工工作、生活中存在的問題,確保作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作有序開展。

抓好思想聚合力。該單位利用“2323”分享,科級(jí)干部下班組形勢(shì)任務(wù)教育宣講,牢固樹立過“緊日子”思想,厲行節(jié)約、勤儉辦事。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)賭博、電信詐騙、酒駕以及公司重要講話精神宣講、節(jié)前廉潔提醒等,凝聚思想共識(shí),提高員工綜合素質(zhì)。同時(shí)對(duì)員工提出的問題,面對(duì)面答疑解惑,逐一落實(shí),確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,及時(shí)消除不穩(wěn)定因素,以真抓實(shí)干、強(qiáng)硬作風(fēng)歷練干事修為,確保各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)、再上新臺(tái)階。(薛婷)