澄合百良公司緊緊圍繞全年任務(wù)目標，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，以強化機電設(shè)備管理為目標導(dǎo)向，加強機電設(shè)備規(guī)范化、設(shè)備運行集約化，不斷夯實機電管理水平，旨在保障機電設(shè)備可靠運行，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
該公司持續(xù)對設(shè)備運行采取規(guī)范化、集約化管理，以節(jié)儉和高效為目標，對每臺設(shè)備、每個崗位進行全方位摸底，堅持設(shè)備運行分析、細化崗位制度，避免不規(guī)范行為發(fā)生。實施機電設(shè)備故障月報和用電成本分析，對設(shè)備運行情況進行定期檢查，根據(jù)每臺設(shè)備的實際運行情況，進行科學(xué)保養(yǎng)、檢修，做到精細化機電設(shè)備管控，為減少設(shè)備故障率、減低設(shè)備耗能打下良好基礎(chǔ)。
該公司嚴格執(zhí)行設(shè)備引進使用制度，從廢舊設(shè)備的檢驗、新進設(shè)備的資質(zhì)考察，再到新設(shè)備的入井投入，做到層層審批。通過全閉合式管理流程，減少生產(chǎn)性投入，提升了機電設(shè)備的精準管控度。落實好“包機”制度，按照“定人定位、責權(quán)明晰”的管理原則，加大對機電從業(yè)人員的考核力度，要求機電系統(tǒng)從業(yè)人員認真填寫隱患排查整改臺賬，明確整改措施、整改責任人，從源頭上做到隱患不排除不生產(chǎn)，設(shè)備不安全不運行。同時，在生產(chǎn)過程中實施了檔案管理，建立完善設(shè)備臺賬，充分掌控設(shè)備信息，每日不斷的對設(shè)備參數(shù)、檢修維護情況等信息進行更新和記錄，依靠信息化管理手段，提高管理效率，實現(xiàn)了機電維修工作由過去的“壞了才修”到“預(yù)防性檢修”的轉(zhuǎn)變。
下一步，澄合百良公司將進一步繼續(xù)抓好專項治理工作，鞏固好專項治理成果，加強對固定設(shè)備的定期檢修力度及采掘設(shè)備的日常管理規(guī)范，搞好修舊利廢工作，降低成本，為公司高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展筑牢經(jīng)濟基礎(chǔ)。（澄合百良公司：王奔）
煤炭
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