今年以來，中煤新集口孜東礦著力構(gòu)建安全自主管理體系，靶向“薄弱人員管控、‘可視化’安全管理、‘守規(guī)矩’安全文化建設”發(fā)力，不斷夯實安全發(fā)展根基，推動礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

嚴把薄弱人員管控“源頭關(guān)”

“現(xiàn)在，咱們召開班前會，先進行酒精測試和血壓測量，身體不適的人員，禁止上崗作業(yè)……”在該礦各區(qū)隊班前會上，“薄弱人員”排查已經(jīng)成為常態(tài)化。

為從源頭上消除不安全因素，該礦進一步加強薄弱人員超前排查、主動干預和規(guī)范管理，及時發(fā)現(xiàn)和化解各類隱患苗頭性問題，確保安全生產(chǎn)正常秩序。

該礦以區(qū)隊、班組、崗位劃分單元，認真落實班前排查、班中監(jiān)控、班后評估流程管控責任，采取望、聞、問、測等多種措施對職工進行觀察、詢問，嚴把入井、上崗關(guān)，堅決杜絕身體明顯不適人員上崗作業(yè)。

針對排查出的“不放心人”，該礦各黨支部進行“一對一”幫扶教育，從安全幫教、親情囑安、心理疏導等思想教育和人文關(guān)懷措施，實現(xiàn)由“薄弱人”到“放心人”轉(zhuǎn)換;持續(xù)開展“身邊的人，講身邊的事”安全警示教育活動，組織薄弱人員聆聽違章職工現(xiàn)身說法，警醒其將安全意識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，提高安全思想認識。

此外，該礦強化薄弱人員安全技能和應知應會知識培訓，采取每日一學、每周一案、每月一考、每季度一評等菜單式培訓方式，提升安全素養(yǎng);入井作業(yè)配備崗位安全風險告知卡、崗位操作手冊等，確保每名職工上標準崗、干標準活、做安全人。

“可視化”為安全上了“雙保險”

在該礦調(diào)度指揮中心，當天井上井下各個生產(chǎn)設備運行信息、在崗職工位置、現(xiàn)場管理人員軌跡、施工過程管控等信息畫面，均在監(jiān)控大屏上“一目了然”，實現(xiàn)了井上下AI監(jiān)測系統(tǒng)安全“可視化”管理。

“礦井共有各類視頻852臺，其中用于地面安防視頻364臺，地面工業(yè)車間視頻124臺，基層區(qū)隊班組建設視頻34臺，井下采掘頭面、重要場所視頻330臺，可視化管理讓安全‘有跡可控’。”該礦機電辦負責人孫汝敏介紹。

目前，該礦“可視化”系統(tǒng)實現(xiàn)了采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)、重要崗位、災害治理全過程、檢測檢驗關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“五個全覆蓋”;實現(xiàn)了立體式、多維度視頻抽查網(wǎng)絡及不安全行為自動監(jiān)測、抓拍和報警。

該礦通過實行隱患治理、施工工序、設備系統(tǒng)、上崗行為、故障處理、調(diào)度指揮、區(qū)隊班前會7個“可視化”，引導安全管理向“簡單化、科學化”方向轉(zhuǎn)變，提高了安全監(jiān)察效能和現(xiàn)場管控水平，為礦井安全生產(chǎn)上了“雙保險”。

今年以來，該礦通過“可視化”監(jiān)控抽查區(qū)隊班前會2000余次，制作播放“抓拍的典型‘三違’”視頻42個，視頻反“三違”占“三違”總數(shù)24.67%，切實營造出安全嚴管態(tài)勢。

“守規(guī)矩”文化結(jié)出“安全果”

“每次入井作業(yè)，要求職工必須攜帶‘崗位安全風險告知卡’，落實現(xiàn)場‘七確認’安全管理……已成為各區(qū)隊強化規(guī)矩意識的一項硬性規(guī)定。”該礦綜掘綜采一隊隊長徐建春說。

今年以來，該礦圍繞規(guī)范“管理、行為”兩個目標，做實做細基礎管理工作。在規(guī)范管理方面，逐步完善礦井管理制度，為培育“守規(guī)矩”文化提供制度依據(jù);在規(guī)范行為方面，推行崗位工種安全操作流程管控，修訂全崗位程序化操作流程，引導職工養(yǎng)成守規(guī)矩習慣。

為強化“守規(guī)矩”管理，該礦全員簽訂“守規(guī)矩”安全生產(chǎn)承諾，制作“崗位安全風險告知卡”，強化職工安全思維和行為習慣培訓教育，推動崗位操作標準化、工序轉(zhuǎn)換程序化，促進職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

據(jù)悉，該礦通過開展“守規(guī)矩”安全文化建設，人的行為、“三個環(huán)境”及安全生產(chǎn)標準化等方面均得到大幅改善和提升，有力保障了礦井安全高效發(fā)展。1～8月份，原煤、商品煤均超指標完成了序時計劃，掘進進尺完成序時計劃的112%，結(jié)出了累累“安全果”。(高闖)