晉能控股裝備制造集團鐵運公司以“夯基固本、做實做優”為工作主基調，強化安全管理，挖掘創新潛能，奮戰三季度，增量保運輸。
夯實安全基礎在行動。鐵運公司以“136”安全管理模式為統領，健全完善“六大”體系，狠抓“六型”班組建設，深入推進“三基”建設，健全完善風險“雙預控”長效機制，持續推進安全體系和能力現代化。堅持深入開展抓紀律、抓作風、抓違章、除隱患“三抓一除”專項整治，認真推進重大事故隱患專項排查整治2023行動，加大安全生產作假行為、違法違規行為的懲治力度，集中治理消除重大事故隱患，堅決防范各類生產安全事故的發生。結合夏秋季節防汛處于關鍵時段、沿線施工作業多的情況，加強雨季“三防”、隱患排查治理和作業過程管控，發現問題，及時處理，確保運輸生產安全。
強化經營管理出實招。三季度，隨著集團公司適時調整增加鐵路銷售任務以來，鐵運公司加強內外協調，適時調整優化運輸組織方案，強化環節管控，完善安全生產標準化管理體系，加強作業結合部管理和“三防”隱患排查治理，強化調度管理，提高應急處置能力，確保公司運輸生產銜接有序、運行高效。針對鄭州鐵路局列車整列成組開行的要求，加強與礦方洗煤廠和運銷公司的溝通協調，按編組和到站要求最大化的整批裝車，并積極與晉北站調聯系，實現“能開盡開”。運輸部根據承認車情況，在完成本班工作任務的情況下，做好相同流向車組的挑選集結，為下一班編組打下基礎，壓縮貨車停時。公司嚴格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，樹立全員“算賬”意識，深化全面預算管理，嚴控非生產、可控性資金和預算外支出，堅持對標挖潛，推進全員、全體系、全過程降本增效，加強依法合規建設，防范化解經營風險，確保完成年度各項經營指標。以工作任務督辦和績效考核為抓手，加強資金計劃過程管控，加快推進固定資產投資計劃和工程維修項目實施，確保資金預算計劃按期落地。
助力提質增效有保障。鐵運公司黨委夯實黨建“三基”，結合礦區鐵路點多、線長、面廣的特點，持續深化“一部一品一特色”品牌創建，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，推動黨建工作與生產經營工作深度融合，助力企業高質量發展。三季度正值高溫雨季，持續開展“送涼爽、送關懷”活動，辦好實事解難題，優質服務得民心。緊緊圍繞“轉作風、抓落實、保安全、促發展”主線，立規矩、挺紀律、抓落實，增強各級黨員干部責任意識、擔當意識和效率意識。大力弘揚“工匠”精神，以“鐵運好人”選樹和事跡講述激發職工干事創業熱情，以“勤嚴細實”工作作風助力工作質量和效率進一步提升，為安全高效運輸生產提供保障。（裴素峰）
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