最近這一兩年，全球光伏市場高歌猛進，光伏企業增收又增利，迎來前所未有的業績兌現期。但魔幻的是，資本市場中的光伏卻跌成了狗，看好光伏新能源的A股投資者，在過去一年，很受傷!

東財光伏設備指數(BK1031)，從2022年8月19日的最高點2459.83，一路跌到2023年8月18日的1499.41。在過去整整一年中，跌幅竟高達39.04%!而同期，上證綜指跌幅僅為3.87%。

一向堅定看多光伏的趕碳號，每當光伏股票慘遭屠戮、一片綠油油之際，內心是有些糾紛和憤懣不平的：光伏企業賺到的錢，難道就是假的嗎?

光伏板塊很差，投資者預期減弱、信心喪失，原因可能是多方面的。除了對于階段性產能過剩的擔憂以外，無序的再融資、A拆A等，恐怕也是重要原因。

上周五股市收盤后，證監會有關負責人就“活躍資本市場、提振投資者信心”答記者問時介紹了一攬子相關政策措施。其中專門提到，要“合理把握IPO、再融資節奏，完善一二級市場逆周期調節”。

今天趕碳號就來談一談光伏企業再融資。

光伏行業既是高成長、高景氣度行業，又是資金密集型行業。光伏企業通過資本市場發展壯大自身的同時，積極創造價值回報股東，這本是一件天經地義的好事。但現實情況是市場聞再融資、A拆A色變，很多光伏企業不是剛剛完成了一輪再融資，就是正走在再融資的路上。

光伏企業高頻率、大規模融資，是真缺錢，還是真圈錢?融資目的，是為了大擴產，還是為了過冬囤現金?

01、TCL中環，“我要的不多”

投資者們尚且可以吐槽，不少企業的再融資計劃，把自己股價帶崩的同時，也把整個光伏板塊帶崩。但光伏企業之間，卻從來不會互相指責，別人融得太多。這是因為，友商融的越多，才能在交易所面前反襯出自己還算“老實、本分”，至少能說得過去。

今年4月，TCL中環推出了138億可轉債融資計劃。交易所在第二輪問詢中就要求公司回答：“結合同行業特點、前次募集資金使用效率，說明本次募集資金的必要性及合理性。”

TCL中環回復的一部分內容是：“報告期內，同行業企業貨幣資金及交易性金融資金保持較高水平，且同期進行了再融資。”

于是，TCL中環把近兩年融資頻次較多、規模較大的幾家拎出來，列了一個表格，以證明“光伏行業景氣度高，近年快速發展，且屬于資金、技術雙密集型行業，對資本開支和運營流動資金的需求均較大”，以證明其融資的合理性。

現在晶科能源又推出97億融資計劃。假如交易所也問詢這個問題的話，那么晶科能源就相對容易很多，完全可以把TCL中環及其回函中別家企業的情況，復制粘貼放在一起即可。

02、福萊特，光伏圈的“圈王”

對于TCL中環和晶科能源，趕碳號還有一個建議：融資合理性論述需要對比的其他企業時，可以把做光伏玻璃的福萊特也加進去作為依據。

福萊特2019年上市，到現在三年半時間，含IPO已經完成了5輪融資。

該公司的融資部門戰斗力驚人，估計是年中無休的，因為要和券商投行們一起為融資資料而團結奮戰!一個明顯的例子是，福萊特在2022年5月18日剛完成40億元可轉債項目，2022年6月2日就發布60定向增發預案。這中間只間隔了兩個星期。

TCL中環易學，福萊特估計不易學。

福萊特融資頻次這么高，一大原因在于“早計劃，早行動”。

福萊特借光伏發展大勢，幸運地利用了此前較為寬松的融資環境，拼命搞錢。但是，現在A股融資環境已有收緊跡象。

之前，上市公司的再融資預案發布后，交易所可能不問詢，或者只問詢一次以示關切就夠了。融資計劃從預案到發行，幾個月時間就完成了。

03、“千萬次的問”

現在，交易所對于融資的監管口徑給人的感覺正在收緊。

TCL中環正在推進的138億的再融資項目，交易所已經問詢了兩輪。兩次問詢都涉及到同一個問題：

“根據申報材料，發行人2019年募集資金50 億，截止2022年12月31日使用 44.6億元;2021年募集資金90億，截止2022年12月31日使用61.9億元。截至 2022 年12月31日，貨幣資金余額及交易性金融資產余額為146.74億元……結合同行業特點、前次募集資金使用效率，說明本次募集資金的必要性及合理性。”

對于交易所“擺事實、講道理”的追問，有的公司可能就會底氣不足了。但是TCL中環還是準備了一些資料，一口咬定：缺錢、有必要。

針對本輪融資的必要性、合理性，7月5日，趕碳號此前專門撰文，題為《TCL中環134頁長文回復交易所問詢，解釋138億再融資原委》。

交易所在第二次問詢中特別提到：“請發行人關注再融資申請受理以來有關該項目的重大輿情等情況，請保薦人對上述情況中涉及該項目信息披露的真實性、準確性、完整性等事項進行核查，并于答復本審核問詢函時一并提交。”

針對這篇文章，TCL中環作如下回復：

04、主動瘦身，就是被動脫水

誰又在交易所問詢下有所妥協的呢?最近的當屬協鑫集成。

今年3月，協鑫集成發布預案，定增募集資金57.99億元。其中，34億元干光伏，8億干儲能。

2022年末，公司凈資產是22.56億。57.99億元的再融資計劃，是其凈資產的一倍還要多，可謂胃口與自信滿滿!

被交易所連續問詢兩輪后，協鑫集成主動修改了計劃，去除了儲能項目。估計協鑫集成希望融資額自行“瘦身”之后，進度能快一些吧。

再融資一直拖延甚或終止，對公司的影響實在太大了。這方面體會最深刻的，當屬一個跨界光伏者——沐邦高科，非常魔幻。

公司在2022年2月發布再融資預案，非公開發行募集資金總額不超過24.15 億元(含發行費用);2022年3月第一輪修訂，調整為22.55 億元，今年2023年4月第四次修訂，調整為21.85 億元;今年7月19日第五次修訂，調整為17.06 億元;到了今年8月17日，公司公告說還在修訂問詢函回復。好飯不怕晚，但這也太“晚”了吧。

時間過去一年半，再融資計劃縮水了7個億，生產玩具起家的沐邦高科這次的耐心也真夠可以的。難怪晶科大將郭俊華跳槽到沐邦這么久，公司在跨界光伏上都沒有什么大動靜。機會不等人，看來這次真有些涼涼了。

沐邦這事，如果讓福萊特的團隊來干，估計兩輪再融資都搞完了。當然，這只是句玩笑話。

05、頭部企業，相對更節制

光伏行業發展快、擴產快，企業對資金的需求就會更旺盛。

但是，我們必須也要承認一個現實：龍頭光伏企業，并不是融資最猛的企業。這些企業，往往造血能力更強。

以通威股份為例，公司在過去10年，通過增發融資總額為185億(不含今年4月公告的正在推進的160億定增預案)，可轉債175億。

通威股份自2011年以來，連續12年每年都會現金分紅，最近6年，分紅累計高達200億元!

再來看看隆基綠能的再融資情況。最近11年中，公司直接融資為263.85億元。

從上表中不難看出來隆基綠能的融資頻次，要低于行業目前的平均頻次。

值得一提的是，隆基綠能很少股權融資，僅有兩次使用定增方式融資。

去年，隆基綠能也宣布擬發行GDR，募資不超199.96億元。這件事常被光伏同行拿出來比較，以證明隆基亦愛融資。但是，現在隆基的GDR事項仍未有實質性推動，也不及其他發行GDR的公司推進速度。

最近六年，隆基現金分紅合計75.61億元。

06、里里外外都是壞情緒

不需要統計數據，在A股中光伏行業的再融資頻次和規模肯定都是居于前列的。

一年可轉債融資，一年定向增發股份融資，這是很多企業共同選擇的融資節奏。

投資者對于一些光伏新能源企業的再融資、“A拆A”選擇了“用腳投票”。

一些投資者認為，不同市場對于公司估值會有差異，比如A+H或中概回歸，但“A拆A”有點“耍流氓”，最典型的當屬正泰電器。

現在的市場環境下，很多定增其實也不好發，有的企業大股東私下要對認購的對象進行“保本保收益”，否則就有可能發不出去。企業一方呢，心態也是非常復雜的。

一，大家都擴產，我也必須要擴產，否則就要被比下去，就要掉隊。擴產沒有錢，就只能問股市要錢。

二，產能過剩，行業調整遲早是要到來的。手上沒有糧，怎么過冬?千萬不能因為行業大調整，導致自己的資金鏈出問題。于是，我們會看到一些企業手上有大把的現金，還是要融資;還會看到，一些企業的再融資可行性方案中，單GW產能需要的資金需求，遠高于行業平均水平，甚至高于這家公司利用自有資金的已投資項目。

此外，還有兩種心態更為投機，甚至脫離了實業本身，值得監管層重視、投資者警惕。

一是，認為搞股價、搞資本市場，比干實業來得簡單容易。光伏本身還是相對“淳樸”的制造業，這樣的企業可能不多，但肯定有。就像陽光電源曹仁賢在今年光伏行業半年會上所說的，新進來的很多玩資本的，把光伏行業搞得太浮躁了。

二是，企業在A股上市后，企業家的心態就像進了保險箱一樣有所放松，在經營上、財務上也更加激進。從各家光伏企業財報可以發現，光伏企業平均負債率都很高，超出一般制造業水平，在70%上下的非常普遍。為什么?就是不用再擔心資金鏈問題，認為只要發一次定增，就能把資金問題都解決了。殊不知，高負債，高杠桿，總歸要還的。