今年以來，中煤新集口孜東礦以深化區隊班組建設為主線，努力在“筑梯搭臺、精細管理、并行同軌”上下功夫，多向發力激發班組建設動力源，為推動礦井高質量發展提供根本保障。
班組是企業管理的“神經末梢”，如何打通？該礦以創建“安保型區隊（班組）”建設為主線，堅持機制優化促提升、正向激勵結碩果，形成了獨具特色的區隊班組管理模式。
“我們從培育本質安全人和創建本質安全環境入手，形成區隊班組制度化管理、規范化作業、常態化培訓、激勵化考評的‘四位一體’管理工作法，礦井安全生產形勢穩定向好。”礦長劉正茂介紹。
今年以來，該礦下發了《關于加強安保型區隊（班組）建設的通知》《關于開展礦井月度安全評比活動的通知》，將區隊班組建設納入安全生產“三基”考核，推進區隊班組建設向制度化、規范化邁進。
該礦將安全生產作為區隊班組建設的指向標，大力開展月度安全生產標準化、人的行為標準化、巷道成型等六項區隊及優秀班組長、優秀五大員、明星員工等五項個人評比活動，給區隊、班組一片大有可為的空間，讓他們“不用揚鞭自奮蹄”。
據悉，該礦每月在開展的安全活動競賽中，評選出優勝區隊8個，最高獎勵20000元；評選出“優秀班組”10個，給予班組長獎勵 600 元、職工各獎勵200元。“我們通過正向激勵引導，既送票子，也漲面子，用真金白銀支持區隊班組建設，夯實了安全生產根基。”
該礦把強化區隊班組建設作為保安全、促生產的重要抓手，將安全管理“關口前移、重心下移”，著力推動礦井安全高效發展。
結合礦井實際，該礦將精細管理全面落實到現場、崗位、流程管控上，強化“兩個規范”管理，深入實施“23458”安全精細化、安全“66”項管理，努力打造“現場無隱患、個人無違章、班組無事故”的“安保型”區隊班組。
在該礦140504大采高工作面，由于受地質條件復雜，在工程質量、設備管理、標準化創建等方面面臨諸多挑戰。承擔工程施工的綜采一隊創新實施“加固、超前、控采高”措施，落實毫米管控，加強頂板管理，堅持帶壓擦頂移架，實現生產“安全受控”，圓班創出割煤4.5刀新水平。
“工程質量連著安全生產，必須丁是丁、卯是卯地抓好施工標準，做到干一處達標一處。”這是綜掘六隊生產班長黃保春掛在嘴邊的一句話，該班組在施工140506工作面風巷中，工程質量合格率達98%，班組實現了零“三違”。
以打造“一亮、一創、五凈、九條線”為安全生產標準化目標，該礦各個區隊班組紛紛拿出實招、硬招，1111采區大巷、140504大采高工作面等精品工程競相“登場”，標準化顯著成效成為礦井近期最亮眼的風景線。
為推進區隊班組自主管理走深走實，該礦堅持提素與提質“并行”，安全生產與經營管理“同軌”，激發內生動能。
“我們利用班前會、區隊安全會，常態化開展安全法律法規、應知應會、崗位操作流程等知識學習，從思想、行為、日常生活等方面規范管理，班組管理水平不斷提升。”綜掘一隊隊長黃立輝說，在施工過程中，要求全員做到布置工作、檢查工作、隱患處理“三到位”；履行班前檢查、班中排查、班后復查“三不少”，達到安全意識、崗位技能、工作業績“三提高”目標。
該礦把敢擔當、勇負責、善作為作為選拔班組長的標準，按照組織考核、個人意愿、職工推薦相結合的模式，把工作實績作為“賽場選馬”的重要標準，真正把班組長打造成綜合素質高、管理成效好、技術業務棒的綜合型人才。
被授予“首席技師”稱號的該礦固定隊班長、全國勞模曹學濤，不僅自己本領過硬，還利用“大師工作室”平臺，大力開展人才培養、技術創新、效率提升活動，帶出一支“精兵強將”的固定設備安裝檢修隊伍。
與此同時，該礦將節支降耗、修舊利廢等主要指標分解到班組，舞動市場化考核“指揮棒”，“全員皆兵”打響降本增效攻堅戰，最大限度地降低礦井生產成本。
九層之臺，起于壘土。“我們始終把強化班組建設作為攻堅克難與迎接挑戰的基礎保障，貼近實際不斷推出新舉措，讓每一個班組都成為‘煤海尖兵’，聚合起高質量發展強大合力。”該礦黨委書記蘇正江說。（高闖）
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