7月中旬,長慶油田蘇南公司以“四不兩直”的方式,對產能建設現場施工隊伍工具箱會議落實情況開展檢查并提出13條優化調整意見,進一步規范了工具箱會議管理要求,強化了崗位人員的安全理念和責任意識。這是該公司運用工具箱會議提升現場風險管控能力的一個縮影。

工具箱會議是指作業人員在作業前集中在一起,由作業負責人或技術人員對工作進行交底,同作業人員溝通工作中風險及安全措施的短暫、非正式的會議。因一般情況下都是在作業人員拿好工具箱準備作業,或坐在工具箱上開的會,所以形象的叫做工具箱會議

近年來,蘇南公司積極強化運用工具箱會議這一安全管理手段,特別是在產能建設現場,通過在管轄的基層施工隊伍中普遍推廣,要求在作業前扎實有效開展高質量工具箱會議,有效督促崗位人員針對當日施工作業內容,主動開展有針對性的風險識別,自主制定消減措施,有效降低作業風險,保障安全生產。今年來,該公司產能建設項目組各施工隊伍累計召開工具箱會議698場次,有效將施工風險控制在萌芽狀態。

與此同時,該公司以以查促改、以查促進,定期對工具箱會議在生產現場執行情況進行檢查,檢查內容緊緊圍繞工具箱會議召開的次數是否達標、會議記錄內容是否完整、作業過程風險識別是否全面、控制措施是否有針對性、應急處置措施是否專業有效、各崗位的崗位職責與安全責任是否落實等重點,在有效督促工具箱會議運用的同時,也能夠發現現場管理存在的短板和薄弱環節并加以整改,為高質量產建保駕護航。

供稿:王瓊 楊小軍