為優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金風(fēng)險，深化全面從嚴(yán)治黨，一體推進三不腐建設(shè)，國網(wǎng)陳巴爾虎旗供電公司政治部將財務(wù)監(jiān)督作為日常監(jiān)督重點，全力推進財務(wù)監(jiān)督和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督專項行動，確保專項行動取得實效。

檢查小組結(jié)合財務(wù)專業(yè)實際，按照“誰申報、誰支付、誰負(fù)責(zé)”原則，對各部門現(xiàn)金流量預(yù)測范圍、履行審批手續(xù)及程序是否準(zhǔn)確、申請資金支付方式進行檢查，整體了解現(xiàn)階段公司現(xiàn)金流量的方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)，認(rèn)真分析研究，找準(zhǔn)問題根源，針對性地提出對策，促使相關(guān)部門能夠合理地安排、處理現(xiàn)金收支及資金調(diào)度業(yè)務(wù)，不斷加強財務(wù)預(yù)算與專業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算高度緊密融合，形成務(wù)實管用的長效機制。

據(jù)了解，該公司已將所有與現(xiàn)金流量預(yù)算收支有關(guān)聯(lián)的前端業(yè)務(wù)部門納入管控，對現(xiàn)金流量支出方進行“分解”，將責(zé)任分解到各部門，從日常資金流動最頻繁的源頭上控制現(xiàn)金流量，按照實際情況將月現(xiàn)金流量支出情況細(xì)化到各專責(zé)，把資金的運用設(shè)為日常跟蹤項目，通過現(xiàn)金預(yù)算的平衡與調(diào)控，實現(xiàn)公司資金的合理配置，促進資金流轉(zhuǎn)順暢，有效發(fā)揮資金規(guī)模效益。

下一步，該公司將不斷加強對財務(wù)工作的監(jiān)督檢查，保障財務(wù)監(jiān)督有章可循、落地見效。(作者：吳宣瑾)