“我們用將心比心、以心換心的理念，已培育核心分包隊伍4支，相對固定分包人員近200余人。”提起“分包一體化”管理取得的成效，多能公司相關負責人信心十足地說：我們還促成分包隊伍購買300余萬元施工工器具，保障了工程項目安全按期投運。
今年以來，多能公司嚴格按照安全生產“五個四”工作要求，聚焦服務電網，統籌發展與安全，注重“發展－效率”、“安全－公平”兩個對等關系，以利益為基礎、以情感為紐帶，延伸主業政策和黨的理論，推動分包一體化管理，尋求公司與分包商的利益最大公約數，畫出利益最大“同心圓”，確保了安全生產大局穩定。
“實行內部定額談判和施工圖預算談判雙模式分包，將監督力量直插分包班組，堅決杜絕分包管理層對分包班組的剝削克扣，保障分包班組收入。”談到科學計量計價，保障分包班組的利益時，工程項目負責人說：我們堅持按照設計圖紙計算工程量、再按照工程量核算價格。在項目實施前，我們就事先編制成本控制的相關表冊，逐級上報審批，以確保計量計價更科學。
公司剛性執行預付款制度，約定在合同簽訂后10個工作日內支付20％預付款，為分包隊伍留出配齊施工裝備的裕度。同時，通過采取梯次結算安全文明施工費和提升結算辦理及時性等措施，按項目進度每月支付等比例進度款累計至合同價80％。以此，向分包隊伍傳遞出跟著多能公司安全高效地干，就“有利可圖”的信心，努力打造守規矩、講信譽、定價合理、履約及時具有特色的多能“分包一體化”品牌。
“我們跟著多能公司干，不僅有利可圖，而且更有奔頭！”分包隊伍負責人深有感觸地說道。按照公司出臺的《現場無嚴重及以上違章獎勵實施細則》，實施“分包讓利”行動以來，按風險等級、作業時長、作業人數形成差異化周獎勵機制，實現無違章現場2處，向分包隊伍兌現獎勵92.16萬元。還為分包隊伍配備生活用品及開展節假日慰問，使分包隊伍人員的干勁更足了。
今年上半年，公司已向分包隊伍及時支付預付款近2000萬元；梯次結算安全文明施工費548.59萬元；累計支付進度款近2億元，均未發生任何拖欠分包款項的情況。
情感是推行分包一體化管理的紐帶，公司按照以心換心的思路，促使現場主動要安全，架起情感紐帶“連心橋”。
“公司已累計查處違章208起，處罰115人次、11支分包隊伍，罰金10.58萬元；警示約談分包隊伍5次，責成8人次在安全例會中上臺'說清楚'，清退嚴重違章的2支分包隊伍和47名施工人員。”公司負責人介紹實行獎懲一體化，剛性執行反違章制度道：推行分包一體化就是要將鐵面貫穿始終，在關鍵作業時段，按照“工序分類實施、人員集中管控”原則，實行24小時全過程軍事化管理，統一人員作息時間，實現安全氛圍從“要我安全”向“我要安全”逐步轉變。
今年以來，公司已對現場工作負責人、分包隊伍及現場施工人員，實行24小時施工全過程軍事化管理，規范“8小時”內外現場行為習慣，日均有效工作時間增加1個半小時，整體工作效率提高了23％。
同時，公司讓溫情環繞“四周”，堅持把“支部建在項目上”。在杉杉、清水等重大項目聯合政府、業主、設計、施工、監理、分包代表等多維度建立臨時黨支部，統一為分包隊伍配備生活用品。同時，還開展了春節慰問、評選分包每月之星活動。運用信息化手段，建立標準、劃分等級、分級管控，形成分包人員信息庫，作為分包隊伍考核、評價、激勵依據。持續深化600萬現場基礎保命措施落實，將項目管理人員、分包管理人員和現場作業人員三類“關鍵人”高度捆綁，兌現相關獎勵。
截止目前，已累計向27支分包隊伍兌現獎勵91萬元，嚴重違章發生率壓降43％。
公司應用“同質化”管理模式，對主業政策和黨的理論進行延伸，確保了分包一體化管理安全穩定。
首先，以管理制度“同質化”推動“四個管住”的落地。公司深入一線開展“安全回歸本質”主題活動，成立2個調研組，走訪班組和分包隊伍，收集一線合理訴求47項，現場解決問題27項，制定并推進措施計劃20項。推動“四個管住”在分包隊伍落地，形成周幫扶機制，指導分包隊伍出臺《分包隊伍內部考核辦法》，協同分包隊伍編制、審核施工計劃33條，全面強化分包隊伍執行力。
其次，以設備設施“同質化”實現項目工程作業自動化。公司投入近1500余萬元，購置深基坑一體化挖坑機、抱桿受力監測裝置、旋挖機和張牽機等新型設備。指導分包隊伍投入400余萬元，引進盾構機、頂進油缸、管道排泥機等先進設備。實現了“基礎施工不下坑、組塔高空少操作、架線作業自動化、隧道開挖機械化”，基礎開挖單基效率提升41％，組塔單基效率提升25％，架線效率提升16％，隧道開挖效率提升46％，總體工期在保證安全的前提下，縮減20％。
同時，以企業溫情“共享化”讓分包隊伍利益最大化。公司向下延伸，組織開展“時光音樂節”、“工地好聲音”及“打響安全保衛戰”等系列活動；組織安全心理專題輔導，搭建“多能有約”溝通交流平臺，協同解決核心分包隊伍“及時結算分包賬款”等生產典型問題。以實際行動幫助分包人員解壓紓困，與分包隊伍達成統一戰線，畫出利益最大“同心圓”。
“分包一體化”管理模式的探索實施，有效提高了管理可控性，充分發揮了系統管理合力和持續提升發力的節點，使分包一體化管理充分發揮了管理效能，突破和解決管理瓶頸。公司將以“頂住壓力、挑燈夜戰”的擔當與自信，構建分包一體化共享發展新格局，奮力譜寫產業高質量發展新篇章。（尹加琦）
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