“公司制定了復(fù)合人才培養(yǎng)計劃,幫助我們提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),為我們青年員工成長成才搭臺鋪路。”高青縣供電公司青年員工胡飛介紹說。近年來,高青縣供電公司建立了業(yè)務(wù)融合、上掛下派和積分管理三項機(jī)制,全面促進(jìn)復(fù)合型員工培養(yǎng),著力打造“精一會二懂三”的復(fù)合型人才隊伍,助力全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)。

一是建立業(yè)務(wù)融合專業(yè)培養(yǎng)機(jī)制。調(diào)整變電檢修班組業(yè)務(wù)及職責(zé),為復(fù)合型員工培養(yǎng)提供組織保證。通過開展“雙師帶徒”“技能競賽”,促進(jìn)復(fù)合型人才技能提升,形成“比學(xué)趕超”濃厚氛圍。二是建立上掛下派精準(zhǔn)培養(yǎng)機(jī)制。梳理出49個重點(diǎn)崗位89項關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù),制定三年復(fù)合培養(yǎng)計劃,針對性開展上掛下派,助力復(fù)合型人才工作能力和業(yè)務(wù)能力“雙提升”。三是建立積分管理靶向培養(yǎng)機(jī)制。將員工輪崗見習(xí)、技能評價、競賽調(diào)考等7項內(nèi)容納入培養(yǎng)積分檔案,建立復(fù)合型員工激勵機(jī)制,簽訂履職合約,明確積分標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重,動態(tài)跟蹤分析評價,積分結(jié)果應(yīng)用到崗位晉升、評先樹優(yōu)。

三項機(jī)制建立以來,一線員工獲得感、優(yōu)越感、榮譽(yù)感顯著增強(qiáng),激發(fā)了班組活力和職工動力,推動班組由“作業(yè)執(zhí)行單元”向“價值創(chuàng)造單位”轉(zhuǎn)變。截至目前,該公司已聘任技能服務(wù)類職員14人、復(fù)合型人才2人,12人獲淄博市金牌工匠、淄博市勞動模范、淄博市技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號,有效提升了一線班組人員技能水平和核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施能力,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。