“現在氣溫高,天氣炎熱,每天要檢查用電線路,一定要注意用電安全。”業主安全專責張大龍對鐵伊電所化鐵路錦山開關站220千伏新建工程現場的電工高師傅說。我們在工程現場試點應用e基建及安全生產管控平臺,雙管齊下連接“布控球”,緊跟數字化轉型大趨勢,有力地支撐了“智慧基建”新高地建設,為基建施工現場管住人員、管住計劃、管住風險發揮了實效。連續多年,伊春供電公司基建施工不僅實現了“零事故”,還使原本復雜、瑣碎的工作變得簡便、易于上手。

工作有標準 措施有保障

6月初,在各施工作業現場,來自各參建單位的安全管理工作小組,深入一線“排風險、查隱患、保安全”,走進宿舍為施工作業人員宣講安全常識、理清問題隱患。

6月16日,伊春公司安委會結合安全生產月,組織各參建單位集中開展“隱患大排查大整治”,各單位安全管理人員講案例、排風險、除隱患、保安全,做到全場盯防,安全監督常態化;全員覆蓋,安全體系網格化;全面評估,安全管理標準化。

在現場作業的勞務負責人老王:“我干基建已經10多年了,思想上對安全還不夠重視,今天通過安全管理人員向我們宣講發生在身邊的安全生產典型警示案例,自己才得到驚醒,真正意識到安全無小事,感謝工作人員講解安全常識、排查安全除患和安全提醒,我們一定學習‘典型違章庫’和系統內外部事故的教訓,培訓好每名員工。”

考核有標準 學習有收獲

業主項目部經理寶建國介紹,今年6月是全國第22個安全生產月,基建專業精心謀劃,推進基建工程標準化建設,通過安全知識宣講、現場排查隱患、事故應急演練等多活動開展,科普全民安全教育知識,實現“人人講安全,個個會應急”的工作目標。

除了讓各參建施工人員熟悉業務知識,更重要的是隨時繃緊安全這根弦。對于這一點,他們共同制定出考核內容,定期開展技術問答、工作現場考問、一站式培訓等活動。他們在培訓之后進行現場考問,“之所以進行這樣的現場考問,就是考慮到大家原有基礎、年齡等情況的差異,考核的目的是鼓勵大家養成學習的習慣。”寶建國有自己的理解。

當然,只考問是遠遠不行的,還要把考核與績效管理掛鉤才會有力量。擅長標準化的業主項目部人員群策群力,明確了時間、工作風險、勞動強度、技術含量等考量的思路,最終形成工作能力、工作態度、技能測試和工作業績4項量化依據。正是考核與績效管理互相作用、互相推動,讓基建工程項目多年來“零事故”的紀錄得以更長久地保持下去。

作者:張大龍