儲能是當(dāng)之無愧的最火熱賽道，各個行業(yè)的巨無霸都想分一杯羹。這次，民營煉油的恒力石化也摻和進(jìn)來了。

松發(fā)股份6月12日公告稱，正籌劃以現(xiàn)金方式向?qū)幉ɡS能儲能系統(tǒng)有限公司旗下安徽利維能動力電池有限公司不低于51%且不高于76.92%股權(quán)。

該交易達(dá)成后，松發(fā)股份股東林道藩擬將其持有的松發(fā)股份21.10%股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓給寧波利維能，標(biāo)的股份轉(zhuǎn)讓總價款為6.25億元，林道藩基本退出了松發(fā)股份。

2018年收購松發(fā)股份后，恒力集團(tuán)已是松發(fā)股份的控股股東，實控人是新晉“中國女首富”范紅衛(wèi)及其丈夫陳建華。穿透之后，收購標(biāo)的背后的股東包括電池巨頭杉杉股份，投資機(jī)構(gòu)紅杉投資等。但即便如此，收購標(biāo)的安徽利維能的股東寧波利維能也沒有實現(xiàn)盈利。

這意味著，恒力集團(tuán)正在借力杉杉進(jìn)軍最火熱的儲能賽道。恒力集團(tuán)的多元化將涉足儲能業(yè)務(wù)。

安徽利維能主營儲能和輕型車動力電池產(chǎn)品及其系統(tǒng)的鋰電池生產(chǎn)企業(yè)，核心產(chǎn)品包括26700系列圓柱電芯、軟包儲能電芯、短刀電芯等，廣泛應(yīng)用在便攜式儲能、戶用儲能、通信和基站儲能、城市出行、工業(yè)搬運和鉛酸替代等場景。

截至2022年底，安徽利維能擁有8條鋰電池生產(chǎn)線，產(chǎn)能合計4GWh。2023年又啟動了滁州二期項目，規(guī)劃產(chǎn)能6GWh，并計劃于年內(nèi)完成二期一階段3GWh產(chǎn)能建設(shè)。

恒力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)覆蓋煉油、石化、聚酯新材料等，擁有全球產(chǎn)能最大工廠之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一，員工達(dá)17萬。恒力集團(tuán)的業(yè)務(wù)分布多元，除恒力石化的旗艦業(yè)務(wù)外，旗下還擁有松發(fā)股份、同里旅游，以及20多家實體企業(yè)。

此前松發(fā)股份主業(yè)是陶瓷材料，與同里旅游市場表現(xiàn)比較一般，也有聲音對恒力的這種跨行業(yè)多元化提出不同意見。

依托石化產(chǎn)業(yè)鏈，恒力集團(tuán)已布局新材料領(lǐng)域，在鋰電池隔膜等新能源、新材料領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富。此次收購，極可能對安徽利維能產(chǎn)生支持。

2022年，恒力集團(tuán)總營收6117億元，現(xiàn)位列世界500強(qiáng)第75位、中國企業(yè)500強(qiáng)第24位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第3位。

2022福布斯全球億萬富豪榜中，范衛(wèi)紅以182億美元財富位列第88名，超越楊惠妍登頂中國女首富。

恒力集團(tuán)始建于1994年，陳建華以369萬元創(chuàng)辦吳江化纖織造廠，開啟創(chuàng)業(yè)歷程。

恒力集團(tuán)堅持多元化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，打造"原油-芳烴、乙烯-精對苯二甲酸(PTA)、乙二醇-聚酯(PET)-民用絲及工業(yè)絲、工程塑料、薄膜-紡織"的完整產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提升自身行業(yè)競爭力。

恒力集團(tuán)團(tuán)堅定不移地走“完善上游、強(qiáng)化下游”的發(fā)展戰(zhàn)略：一方面，持續(xù)強(qiáng)化上游以“煉化+乙烯+煤化”為產(chǎn)業(yè)載體的“大化工”平臺基礎(chǔ)支撐與發(fā)展平臺作用，積極實施“補鏈強(qiáng)鏈”和“研發(fā)創(chuàng)新”，為未來下游各類新材料業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展預(yù)留空間，鋪設(shè)路徑。另一方面，做深、做精下游產(chǎn)業(yè)，鞏固傳統(tǒng)市場優(yōu)勢，對標(biāo)“新消費”和“硬科技”發(fā)展與升級的重點新材料突破性領(lǐng)域，持續(xù)開辟具有規(guī)模優(yōu)勢和領(lǐng)先水平的新材料業(yè)務(wù)增長點，向著世界一流全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)虏牧掀髽I(yè)的發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。

堅定不移地走橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略：專注豐富產(chǎn)品規(guī)格，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，通過研發(fā)、技術(shù)及創(chuàng)新能力的提升，實行產(chǎn)品差異化，力爭實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)基地化、生產(chǎn)規(guī)模化、產(chǎn)品精細(xì)化、技術(shù)專業(yè)化、管理科學(xué)化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

但是儲能跟石化產(chǎn)業(yè)鏈差別很大，需要不斷投資和持續(xù)的技術(shù)更新，且競爭激烈，頭部企業(yè)都耕耘多年，技術(shù)和人才儲備雄厚。通過收購，能否在儲能賽道脫穎而出，還未可知。