中水物資武漢公司通過實施職工思想分析、談話談心和家庭走訪的“析談訪”工作制度，精準分析，深度交流、重點走訪，做好“一人一事”思想政治工作，切切實實增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，深入推進“以人為本型”公司建設，凝聚起干事創業的強大動力。
析，就是通過思想動態調查分析，及時了解職工思想變化情況。掌握實情才能對癥下藥，但獲取第一手資料卻并不容易。“現在的職工，特別是青年職工思想活躍，但很多羞于表達，想要知道他們的真實想法只能從匿名問卷入手。”對此，該公司通過常態化發放思想問卷調查，像聽診器一樣掌握職工思想變化，認真梳理、逐條分析、形成總結，將職工思想情況的總結報告及時向公司黨委反映，及時解決職工群眾“急難愁盼”的問題。
“有些青年職工由于忙于工作到導致晚婚晚育，希望公司考慮到這些職工，組織聯誼活動，緩解工作壓力，解決職工的個人問題”，一位年青的職工在思想調查問卷中提到。
該公司工會及時聯系地方社區工會，積極組織單身青年職工參加社區舉辦的各類聯誼活動，幫助青年搭建交友聯誼橋梁，進一步拓寬青年職工溝通渠道。
談，就是通過專項座談、談心談話和基層一線調研等，聽職工講真話，摸清一線真實情況。對于“談”出來的職工實際困難和利益訴求，形成一套完善的問題解決機制，做到能夠解決的現場答復，不能解決的統一梳理匯總形成清單，匯報公司黨委統籌研究解決。
為傾聽青年心聲，引導廣大青年擔當使命、崗位建功，加速“青年精神素養提升”，該公司團委與青年職工深入開展“一對一”談心談話活動，詳細詢問青年職工的思想狀況、工作現狀、能力建設、家庭情況等多個方面存在的困難和問題。
“我剛入職不久，對公司的業務情況了解不夠，希望公司加強這方面的培訓……”，在職工座談中，一位青年說到。
針對青年的培訓訴求，為幫助新員工更好地熟悉業務、練好本領、適應工作崗位，該公司制定培訓計劃，采取“內培”與“外培”相結合的方式，對“內”開展“你好！新大唐人”迎新活動、“紅領＋業務”輪訓、“師帶徒”活動和安全基礎知識、各項管理制度、主要業務介紹、黨史黨務等多個方面進行專題培訓，對“外”組織到大唐湖北公司三里畈光伏電站、匡河光伏電站、駱駝坳光伏電站、龍感湖風電站項目部的現場學習，幫助職工熟悉發電生產業務，助力其快速成長成才。
訪，就是對于思想波動大、生活困難等重點職工采取上門走訪、電話訪問、視頻訪問等方式，解決職工生活中的實際困難。
2022年，該公司工會通過電話訪問、上門走訪等方式精準幫扶多名困難職工，在溝通中，工會工作人員耐心詢問困難職工及家庭成員的身體、學習、家庭收支等生活狀況，詳細了解困難職工家庭生活現狀和致困原因，建立困難職工檔案，組織定期開展慰問幫扶工作。
“職工的訴求就是我們工作的重點，職工的期盼就是我們努力的方向”。該公司在實施“析談訪”工作方式中，堅持解決思想問題與實際困難相結合，圍繞職工所思所想所憂，從源頭化解矛盾、理順情緒，先后解決職工反映的改善辦公環境、建設文化長廊、優化就餐方式、加強專業培訓、開展各類文體和聯誼活動、幫扶困難和患病職工、組織心理健康講座和體檢、打造黨員和青年活動室等問題和訴求，增強了職工對公司的認同感、歸屬感，有力地保證了職工隊伍的穩定，為實現公司高質量發展凝聚強大的合力。
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