截至5月15日，長(zhǎng)慶油田采油一廠(chǎng)今年生產(chǎn)天然氣2.4億方，完成油田公司計(jì)劃50％，提前46天實(shí)現(xiàn)“硬過(guò)半”。
今年以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油一廠(chǎng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨形勢(shì)任務(wù)、保障天然氣產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)高效運(yùn)行、深入實(shí)施提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)等進(jìn)行討論分析，生產(chǎn)運(yùn)行部、質(zhì)量安全環(huán)保部、地質(zhì)研究所、工藝研究所、采氣作業(yè)區(qū)等部門(mén)突出“一體化”專(zhuān)班推進(jìn)、“差異化”重點(diǎn)執(zhí)行、“個(gè)性化”分類(lèi)組織、“項(xiàng)目化”節(jié)點(diǎn)管理，凝聚各業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)在深化老區(qū)、拓展淺層、攻關(guān)深層、油氣并舉中增產(chǎn)增效。
長(zhǎng)慶油田采油一廠(chǎng)把保障上游勘探開(kāi)發(fā)作為第一責(zé)任、第一目標(biāo)、第一工程，按照“氣井投產(chǎn)初期、自然連續(xù)生產(chǎn)期、措施連續(xù)生產(chǎn)期、間歇生產(chǎn)期、經(jīng)濟(jì)低效期”五個(gè)階段生產(chǎn)特征，綜合評(píng)價(jià)單井開(kāi)發(fā)指標(biāo)，針對(duì)宜川氣田多層位特點(diǎn)，綜合分析歷年壓力測(cè)試數(shù)據(jù)和不同層位生產(chǎn)狀況，劃分開(kāi)發(fā)單元，建立單井檔案，分區(qū)總結(jié)特征，不斷優(yōu)化調(diào)整單井生產(chǎn)制度，持續(xù)夯實(shí)氣田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。系統(tǒng)制定氣田開(kāi)發(fā)管理、采氣工藝、集輸工藝等八項(xiàng)管理細(xì)則，規(guī)范氣井管理工作流程，嚴(yán)抓技術(shù)政策、措施執(zhí)行、對(duì)標(biāo)分析，提高管理效能和氣田管控能力。堅(jiān)持“地質(zhì)－工藝－地面－經(jīng)濟(jì)”一體化，摸清氣井生產(chǎn)情況，掌握區(qū)塊產(chǎn)液規(guī)律，加大“人工泡排、速度管柱、柱塞氣舉”三項(xiàng)主體排采工藝規(guī)模應(yīng)用，以更好、更穩(wěn)、更高水平全力抓好天然氣生產(chǎn)和供應(yīng)工作。
同時(shí)，長(zhǎng)慶油田采油一廠(chǎng)以嚴(yán)的基調(diào)實(shí)現(xiàn)天然氣安全全過(guò)程、全鏈條、全領(lǐng)域管控，領(lǐng)導(dǎo)班子在崗位自檢、班組復(fù)檢、現(xiàn)場(chǎng)抽檢、區(qū)域巡檢基礎(chǔ)上，重點(diǎn)排查涉及安全制度執(zhí)行的操作、施工、監(jiān)護(hù)等，推進(jìn)安全管理機(jī)制常態(tài)化、長(zhǎng)效化。各級(jí)干部積極參與氣田開(kāi)發(fā)、地面工程、產(chǎn)能建設(shè)等安全排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，資源保供工作平穩(wěn)受控運(yùn)行。機(jī)關(guān)部室突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域隱患治理和全過(guò)程監(jiān)督，帶班嚴(yán)考核、線(xiàn)上嚴(yán)巡查、運(yùn)行嚴(yán)規(guī)范，把每一立方米天然氣靠實(shí)到每一口井、每一座站，持續(xù)做好氣田精細(xì)管理，扎牢安全管理“籬笆”。
油氣
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