在5月份非招標現場評審工作中，中水物資武漢公司湖南項目部持續規范三級采購管理，著力提升采購效率和質量，針對前四個月三級非招標項目可控周期較長的情況，在此次非招標現場評審中，全力壓縮評審周期，狠抓采購規范不放松，保證三級集中評標對標采購周期目標順利完成。
周密組織，多方聯動。該項目部與項目緊密溝通，對5月部分金額較大、相對復雜的施工服務類標的和部分時間要求較緊張的新能源項目采用現場集中評審的方式實施，在現場評審中，始終堅持“集中封閉、從嚴管控”工作導向，制定詳細周密的現場封閉評審實施方案，提前會同相關部門技術人員，測試會議現場網絡速度、網絡安全以及平臺運行穩定情況。項目經理充分做好前期信息匯總統計工作，提前統籌分配會議室，針對會議流程做好具體方案，制定應急預案。
強化監督，規范評審。該項目部項目經理在會議指南以及評審現場重點強調評審紀律，現場設專人提醒監督，禁止使用手機等通訊設備，在評標區域入口設置警示牌及專人值守，提醒、阻止非評標人員進入評標現場，全方位無死角保證本次集中評審會議的規范進行。
精細管理，嚴控節點。為保證評審效率及質量，該項目部科學嚴謹制定評審階段目標，精細化時間節點，嚴控流程各階段評審時間。此次現場集中評審項目均實現6天內完成，遠遠低于此前平均可控周期。
中水物資武漢公司湖南項目部緊扣“采購管理提升年”主題，圍繞“規范、質量、效率、效益”，強化評審現場全過程流程化、標準化、規范化管理，提升采購效率和質量，確保采購管理提升行動取得實效。
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