鶴壁豐鶴發(fā)電認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于建立“清單化”機(jī)制工作要求，堅(jiān)持把主題教育與推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，制定理論學(xué)習(xí)、推動(dòng)發(fā)展、調(diào)查研究和檢視整改、建章立制“清單”，并全力抓好落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地見(jiàn)效。

一是堅(jiān)持“全景式”學(xué)思踐悟。貫通“理論+實(shí)踐”“集中+分散”“交流+研討”“線上+線下”等多個(gè)維度，打造主題教育“全景課堂”。在認(rèn)真研讀必讀學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)選讀學(xué)習(xí)資料的基礎(chǔ)上，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，系統(tǒng)梳理習(xí)近平總書記對(duì)本領(lǐng)域工作的重要講話和重要指示批示、中央和省委有關(guān)部署要求以及上級(jí)黨委有關(guān)安排，列出學(xué)習(xí)主題19個(gè)，通過(guò)專題讀書班、中心組學(xué)習(xí)、專題宣講、專題黨課等方式，有計(jì)劃組織黨員、干部集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)。目前，中心組學(xué)習(xí)2次、專題黨課5次。

二是堅(jiān)持“三題式”聚焦破難。堅(jiān)持職工“薦題”、公開“選題”、自己“出題”，聚焦小切口解決大問(wèn)題，圍繞“主業(yè)職責(zé)目標(biāo)艱巨、多元產(chǎn)業(yè)加大培育”的實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人牽頭1個(gè)調(diào)研課題，帶頭到困難多、意見(jiàn)集中、制約發(fā)展的地方調(diào)研，著力推動(dòng)解決一批重點(diǎn)問(wèn)題。

三是堅(jiān)持“起底式”問(wèn)題整改。公司黨委堅(jiān)持在主題教育一開始就著手查找問(wèn)題和不足，檢視自身差距，明確努力方向。一方面，緊扣“理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、廉潔自律”6個(gè)方面，認(rèn)真查找存在的突出問(wèn)題。另一方面，系統(tǒng)梳理調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展遇到的問(wèn)題、職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，結(jié)合歷次巡察、監(jiān)督檢查、審計(jì)監(jiān)督、民主生活會(huì)等各種渠道反饋問(wèn)題，共梳理18項(xiàng)具體問(wèn)題，明確63條整改措施，堅(jiān)持即知即改、立行立改，確保實(shí)效。

四是堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)式”推動(dòng)發(fā)展。統(tǒng)籌長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)和煤耗需求，確保簽約率、履約率、中長(zhǎng)期合同價(jià)格 “三個(gè)100％”；多措并舉降本增效，堅(jiān)定信心抓好提質(zhì)增效，進(jìn)一步抓實(shí)降煤價(jià)、漲熱價(jià)、爭(zhēng)政策、降成本等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素，緊盯年度利潤(rùn)目標(biāo)，勠力同心推進(jìn)完成。持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型多元化發(fā)展，抓好庫(kù)存項(xiàng)目的建設(shè)，推進(jìn)在談項(xiàng)目的溝通，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展見(jiàn)行見(jiàn)效。