加強安監隊伍自身建設，提高安全監管能力是企業夯基固本，實現安全發展的重要一環。裝備制造集團堅持“思想認識再提高、責任落實再強化、工作作風再務實、現場管理再嚴格”總要求，開展安監系統“強素質、轉作風、抓落實”活動，著力提升安監人員的業務水平和履職能力。

為確保此次安監系統素質提升活動有序推進，裝備制造集團成立活動領導組，制定具體方案，召開專題會議部署，堅持“打鐵還需自身硬”，通過開展“強素質、轉作風、抓落實”活動，著力解決安監人員在素質、作風、廉政、責任落實等方面存在的突出問題，進而打造一支素質過硬、作風優良、公平正義、清正廉潔的安監“鐵軍”。

按照“管安全必須學業務、懂業務”要求，針對安全監督檢查短板弱項、差距不足，此次培訓結合各產業的專業需求，外聘專家，有針對性地開展“三學”活動，從學法律法規、技術規范；學事故案例、應急處置；學風險、隱患、三違管控等方面，培訓人員來自煤炭板塊、化工板塊、非煤板塊以及環保等各個領域的安全副礦長、安全副總經理和安監部長，可以說是晉能控股裝備制造集團重組以來，人數最多、規格最高、項目最全、針對性最強的一次培訓。培訓全部結束后，各板塊領域將在本單位組織安監系統正隊級以上管理人員，進行一次集中考試，考試成績納入個人安全績效考核，以此來提升企業安全監管人員的業務水平和專業素質。

此次安監系統培訓分三個階段開展“強素質‘三學’、轉作風‘三個一’、抓落實‘三查’”九項活動。除在強素質上進行系統培訓外，集團公司還從“轉作風”上著眼，深入推進“三抓一除”“補短糾弊”工作，認真落實“三個一”活動，進一步強化“勤嚴細實”的工作作風；從“抓落實”上著手，緊緊圍繞“執行剛性化、落實長效化”，認真開展“三查”工作，進一步提升安全監督管理能力，將安全監管制度落實到位，助推企業守好安全生產“最后一道防線”。

作者：張芳芳　 孫善義