做好全面預算管理工作，是提高企業管理水平的重要手段，預算考核是確保目標實現的重要保障。晉能控股裝備制造集團各單位第一時間部署工作，擂戰鼓、勇沖鋒，競相跑出降本增效“加速度”，推動實現內涵式高質量發展。
晉能控股裝備制造集團寺河礦從物資計劃源頭嚴格控制盲目計劃和多頭計劃，做好部門間的橫向溝通協調，綜合把控計劃物資需求量，分析各類材料消耗規律及額度。同時推行材料閉環管理，形成從材料計劃申報、出庫、領用入井、回收、再利用、到報廢的全過程閉環管控。充分發揮安監員、瓦檢員的崗位優勢，強化井下使用材料監督，避免出現材料遺棄、浪費等現象。針對井下1300余處材料堆放點，合理組織材料進場，減少現場材料堆放量。
晉能控股裝備制造集團成莊礦對今年的全面預算管理工作全要素謀劃、全過程管控、全人員參與。要求歸口管理部門結合業務預算分解指標，完善各環節定額，將預算分解到項目、區隊和月度，確保橫向到邊，縱向到底。此外，對預算考核兌現獎懲進行優化，從環節預算超支比例、機電修理費的管理與考核、契約化正向激勵等方面規范，真正做到事事有預算，人人有指標，件件有考核，確保完成全年各項生產經營指標。武慧麗 寺河礦 成莊礦
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