面對嚴峻的安全生產形勢，晉能控股裝備制造鐵運公司突出重點，壓實責任，查隱患，補短板，抓執行、抓落實，為礦區鐵路運輸生產筑牢安全防線。

安全宣教“在線”，提升全員安全素養。該公司從抓職工的思想意識入手，教育引導廣大職工思想上深刻認知安全生產的重要性，利用班前會講安全、身邊人講身邊事、案例警示教育、專業知識問答等安全教育活動，警示職工時刻把安全放在首位。積極宣講公司下發的反“三違”管理辦法、周四安全生產日活動、安全通報亮相工作制度、班組安全建設管理辦法等制度，切實做到進站段、進班組、到人頭，堅決杜絕水流不到頭的現象。深入解讀安全目標考核激勵辦法，讓每名干部職工認識到個人安全行為與公司整體利益以及自己切身利益的關系，明白“一榮俱榮、一損俱損”，某一個點出問題全體干部職工利益都受損失的道理，保證人人知曉、入腦入心，促使職工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的思想提升和行動轉變。

安全管理“走心”，提升安全監管水平。該公司健全完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系，建立健全覆蓋公司各層級、各部門、各崗位的安全生產責任制和責任清單，將安全責任落實到每一個專業、每一個環節、每一道工序、每一個崗位、每一名作業人員，嚴防出現“責任空檔、監管漏洞”。 結合礦區鐵路運輸生產實際，梳理、修訂安全規章制度，相關分類標準也在配套實施。同時以風險預控為核心，以管理員工不安全思想和行為為重點，對危險源辨識、風險評估、危險源管控形成規范、科學的評價體系，做好辨識、管控工作，及時處理問題，防患未然。嚴格按規定開展安全生產責任履職考核，兌現考核獎懲，激發各級安全管理人員履職的積極性和主動性，推動廣大干部職工明責知責、履職盡責、失職追責，切實提高安全生產管理水平。

安全檢查“到位”，提升安全保障能力。該公司積極開展周四安全生產活動日和日常靜態、動態安全檢查工作，針對查出的重點問題及重點工作，形成包含具體措施、時間點、責任人的整改清單，實行清單制管理。開發應用鐵運公司“雙預控”安全管理系統，基礎資料管理、安全風險管理、事故隱患管理全部實現信息化、可視化。基層站段工區自查、周四安全活動日檢查、專項檢查組檢查、安全小分隊檢查時發現的安全隱患隨時上報、錄入，根據隱患分級情況限時整改落實。根據風險大小以不同顏色標示提醒，上報事故隱患、待整改事故隱患、超期事故隱患等根據解決處理進度和結果給予不同顏色的標注，督促相關單位及時解決處理，處理前后上傳照片，對照監管，留存“痕跡”，同時對隱患實行“銷號”管理，確保隱患整治到位。

（楊躍華　苗彥敏）