國企意識形態工作是一項復雜性、長期性、艱巨性的工作，內蒙古電力集團著眼掌握職工思想動態、處理意識形態事件、管控陣地、防范風險等角度，研發意識形態網格化管理系統。作為系統運行試點單位，薛家灣供電公司依托管理系統，創新實施“五級網格+三張網絡+三定宣傳”的“533”工作法，扎實落實國有企業意識形態責任制，著力提高意識形態凝聚力、引領力，牢牢把握意識形態工作領導權、主動權和話語權。

精準劃分網格，明確公司系統各部門職責。薛家灣供電公司以集團公司一級網格為基礎，繼續劃分公司黨委（二級）——機關處室（二級單位）黨支部（三級）——基層班組（四級）——一線職工本人（五級），形成五級網格管理，設立網格352個，實現網格全員覆蓋、上下聯動、不留空白。各級黨組織書記履行“第一責任人”職責，各級網格長通過對意識形態網格化管理進行組織協調，管理運行、督查督辦事件，將意識形態責任制明確到人、落實到崗。打通各部門之間的溝通與對接路徑，加強協作能力，確保相關交叉工作不再成為“脫管”區域，形成了縱橫相貫的無死角意識形態網格化分體系。

強化隊伍建設，深化陣地管理，科學研判處置。公司黨委堅持“誰主管誰負責、誰主辦誰負責”和“分級負責”的原則，通過隊伍建設，陣地管理和輿情處置，編織三張網絡。   

一張全網格隊伍網絡。在建立五級網格的同時，形成了 204 人的網格長隊伍和 1597 人的網格員隊伍。網格長、網格員均選用各單位政治立場可靠、工作認真負責、工作經驗豐富，在干部職工中具備一定威信的人員擔任，充分發揮基層黨組織、班組長、黨小組長作用，結合“榜樣就在身邊”學習宣傳教育活動，積極吸納各類模范先進、青年志愿者、網評員參與管理過程，為意識形態網格化管理“533”工作法的實施奠定了堅實的隊伍基礎。

一張全信息陣地網絡。依托管理系統對各級各類的企業（文化）展廳、廊道文化、黨員活動室、廉政教育展廳（基地）等展陳場所的內容進行審核備案。落實報告會、研討會、講座論壇等活動的審核報備制度。“薛家灣供電”微信公眾號設立“供電服務”對話欄，及時發布停電通知等信息。開設“優化用電營商環境”宣傳專欄，積極宣傳電價信息、辦電方法。對各部門登記的221個互聯網工作群、職工個人微信公眾號、抖音號、短視頻號等新媒體平臺發布與企業相關言論的情況進行全面排查，切實深化陣地管理。

一張全流程事件網絡。公司黨委在推行管理系統運行時，注重收集各類意識形態問題與信息，征集系統試運行技術層面反饋意見240余條，系統流程管理層面更改建議2條。特別是對群眾反映熱度高、辦理時間長的建議訴求，通過管理系統事件督辦模塊進行監督催辦。結合“五必清、六必訪、七必談”談心談話，重點圍繞新員工“職商”教育、疫情防控、廉潔從業、國企改革三年行動等職工關心的重點熱點問題，利用思想座談會、現場交流會、線上解疑答惑、線下自查督查等措施，開展“一對一”跟蹤式交流談話，有效解決職工思想和實際困難。同時將意識形態工作列入年度目標任務，納入領導班子、領導干部目標管理，與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

以“三定”舉措宣傳推廣管理系統。公司黨委通過定期召開會議專題研究意識形態工作，定點組織熟悉系統功能的網格管理員跨部門交流使用經驗，確定主題以“微光宣講”形式宣講網格化管理系統實用性的“三定”舉措，大力推行管理系統運行工作。成立“薛家灣供電公司意識形態網格化管理系統”工作群，采用“日提醒+周通報+月調度+季總結”工作模式，及時對基層開展系統試運行督查，督促全體干部員工熟悉系統、使用系統，及時發現提出系統改進建議。

意識形態網格化管理是內蒙古電力集團抓職工思想穩定的有力舉措，薛家灣供電公司作為試點運行單位充分發揮人員組織和地域優勢，以“533”工作法積極帶動網格長和網格員的“傳呼”效應，依托管理系統實現意識形態工作科學管理、依法管理、有效管理，確保公司意識形態安全可控。