春已至，萬物始。3月13日，薛家灣供電公司及時組織召開工作布置會，謀篇部署，為2023年全面提升管理水平吹響“集結(jié)號”。

“兩步走”全過程工作復(fù)盤

工作成果復(fù)盤。圍繞“協(xié)同與提升”主題，對各自崗位的工作內(nèi)容進行復(fù)盤總結(jié)，對工作中的重難點事項以及工作過程中的創(chuàng)新提升思路和舉措等著重進行了匯報。工作方法復(fù)盤。通過總結(jié)2022年度工作的“得”與“失”，大家集思廣益，全面梳理業(yè)務(wù)管理方式方法，著重歸納、總結(jié)與提煉，去繁就簡，多維度提質(zhì)增效。

“三找法”多維度對標先進

找差距，積極主動對標先進，找出目前管理工作差距，設(shè)定奮進目標。找原因，對標差距，實事求是找出不足，分類列出主觀及客觀制約因素。找解決辦法，制定責(zé)任清單，逐項明確解決措施及完成時限，并有序推進。

“四象限”全業(yè)務(wù)迭代提升

加強管理象限，深化全面預(yù)算管理，錨定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，研析電價改革動態(tài)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，強化降本增效意識，牢固樹立“集約提質(zhì)增效，節(jié)約降本減耗”理念及“過緊日子”思想；緊緊抓住自治區(qū)“五個大起底”重要機遇，切實履行權(quán)證辦理主體責(zé)任，主動擔當作為，高效推進產(chǎn)權(quán)登記工作；持續(xù)提升資產(chǎn)精益化管理水平，切實提高資產(chǎn)使用效益，實現(xiàn)對資產(chǎn)全生命周期使用狀態(tài)、價值的精準管控；倡議普及稅法常識，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，建立風(fēng)險預(yù)警機制，高效推動財管水平質(zhì)效同升。

提升服務(wù)質(zhì)量象限，始終保持服務(wù)意識，提升自身業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各部門財務(wù)工作提供準確指導(dǎo)和高質(zhì)量服務(wù)。

人才隊伍建設(shè)象限，始終保持學(xué)習(xí)能力，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，緊跟政策變化，提升執(zhí)業(yè)能力，加快職稱評定，強化人才梯隊建設(shè)，為公司財務(wù)管理工作邁上新臺階儲好“后備軍”。

黨風(fēng)廉政建設(shè)象限，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴守職業(yè)操守底線，嚴肅工作作風(fēng)，加強學(xué)習(xí)，增強監(jiān)督意識，堅守原則，嚴格審批手續(xù)。堅持做好事前監(jiān)督及事后審核，充分發(fā)揮審核監(jiān)督職能。