當前，中國經濟正處于新舊動能轉換的關鍵期。在這其中，能源、化工、制造等國家支柱型行業的數字化變革關系到整體布局和長遠發展，其重要性不言而喻。

與普通消費型產品不同，這些行業的產品主要處于產業鏈中上游位置，批量大、金額高，主要采用B2B模式銷售。在外部經濟環境影響與內部增長壓力下，重點涉及大宗商品交易的企業通過數字化轉型實現結構調整、產業升級成為必然之舉。

大家普遍意識到，利用數字化手段，不僅可以實現降本增效，解決企業經營管理過程中的難題，更有機會實現業務模式創新，增加新的增長引擎，并輻射到產業鏈其他環節，推動行業整體向好發展。正因如此，大宗商品交易數字化成為頭部與腰部企業普遍關注的重點。

1、數字化變革需要向“外”延伸

占據產業鏈關鍵位置的企業想要打造數字化的供應鏈管理體系，需要打通上游供應商與下游客戶，高效運營相互關聯的部門以及業務伙伴之間所發生的物流、資金流和信息流，實現從原材料采購到產品交付再到送達終端消費者的全過程數字化管理。

一般來說，企業經營的核心業務鏈路主要包括研、供、產、銷、服等多個環節，許多企業以往建設有ERP、SCM、CRM等系統，但這些系統往往以面對企業內部管理為主，要實現數字化變革，就需要從供、銷、服等業務層面向外延伸數字化能力。通過高效利用各環節間的信息，打造新的業務模式與商業形態，內外協同、跨界融合，構建起產業共贏的新生態發展格局。

2、大宗商品交易平臺建設的關鍵

大宗商品企業往往規模較大，具有不錯的信息化建設基礎與經驗，但面對當下“數字經濟“這一新命題，許多企業仍需要走出困境。

一方面，企業的一些業務流程尚未完全實現數字化，供應端與采購端均存在這一問題。例如以往供應商尋源大部分依托線下，合同簽署、訂單履約主要通過人工方式。如何將這些業務全面順暢地整合到線上并實現內外協同，這是一個挑戰。

更進一步來說，業務流程的數字化不僅僅是從線下到線上的轉移，更重要的是如何依托數據基礎進行更深入的評估與分析，乃至為決策提供依據。然而一些企業數字化程度參差不齊，內部系統相互孤立，尚未實現數據統一。這就要求企業需要擁有一個強有力的數據平臺來實現這一點。

正因為如此，系統的技術支撐能力顯得尤為重要。是否具備領先的技術架構來支持復雜的業務場景的要求?是否能實現與內外系統的互通與協同?這些都是企業在構建大宗商品交易平臺時需要完成的“必答題”。

3、端點科技大宗商品交易解決方案全景

作為數字化變革的重要推手，端點科技面對大宗商品交易領域數字化變革需求，推出了涵蓋企業供、銷、服等核心業務鏈路的解決方案。

整個方案基于混合云、數據中臺、業務中臺的基礎架構，從業務、運營、技術等層面為企業提供一整套采銷一體的數字化供應鏈體系。無論是從業務覆蓋、外部銜接還是系統部署方面，端點科技大宗商品交易解決方案都具備先天的技術特點與優勢。

從應用場景來看，端點科技大宗交易解決方案主要面向數字化采購、數字化銷售、采銷一體化等三大業務場景，分別針對企業的采購體系、銷售體系以及整個企業經營管理體系。企業面對這三個業務場景，可以有針對性選取其中的模塊進行部署，并根據需求演進不斷調整，有步驟地完成整體的數字化變革旅程。

4、賦能“兩端”，推動供應鏈數字化變革

對于企業來說，IT系統只是工具，更重要的在于如何利用工具提升業務能力，達成數字化變革的目標，這也正是端點科技大宗商品交易解決方案的價值所在。

在企業采購端，大宗商品交易解決方案通過系統的高效尋源、內外協同、業務在線、全面評價、數據應用、技術支撐等能力，幫助企業構建采購業務全鏈路數字化能力，打通企業與供應商協作通路，實現提升采購效率、降低采購成本、降低合規風險的運營目標，提升企業供應鏈整體競爭力，打造新的采購價值中心。

而在銷售側，大宗商品交易解決方案則重點幫助生產制造企業構建電商平臺，解決現有管理和渠道問題，并順勢推動企業向產業鏈高附加值環節和專業化公司協同服務等方向發展。無論企業采取自營模式還是平臺經營模式來構建電商體系，都有能力實現交易通路的閉環管理與運營，并基于此實現企業銷售的內外協同。

在供應端與銷售端都實現數字化后，企業就有能力更進一步實現供銷協同，通過銷售端的數據進一步預測未來的需求變化，以此調整生產與庫存，建立 “采、產、銷”三位一體協同體系，降本增效，提升客戶體驗。

隨著企業數字化轉型升級大潮的不斷演進，端點科技大宗商品交易解決方案也將賦能更多企業加速數字化、智能化轉型、提升企業管理水平，提升產業鏈、供應鏈現代化水平，開啟數字經濟新時代。