當前,市場瞬息萬變,積極應對市場變化、適應市場變化、掌控市場變化是現代化企業的必由之路。面對當前煤炭市場供大于求的嚴峻形勢,裝備制造集團嚴格按照晉能控股集團“降成本、增收入、割贅肉、堵漏洞、止出血”十五字經營工作要求,積極轉觀念、提效率、重落實、保效果,緊緊圍繞全年預算目標,科學安排年度生產經營,深入開展降本增效工作,提升經營管理水平,確保各項經營活動能夠平穩有序運行。

今年以來,國內煤炭主產區產量維持高位穩定,澳煤再次進入國內市場,導致供需失衡。受市場總體影響,下游化工、鋼鐵、建材等行業未有改觀,給裝備制造集團煤炭銷售工作帶來一定影響。

應對挑戰,思想先行。裝備制造集團各單位充分利用班前會、安全會、政治學習會等時間,對當前煤炭市場形勢變化進行分析講解,動員全體干部職工解放思想、增強憂患意識、競爭意識,并結合崗位實際展開討論,引導廣大干部職工轉變觀念,創新保安全、提效率、抓煤質、降成本等工作舉措,保障裝備制造集團生產經營平穩有序。我們要做的就是要轉變觀念、統一思想,增強應變能力。尤其是黨員干部,更要發揮好示范表率作用,帶領職工群眾們樹立市場意識和危機意識,切實把所有精力放在干事創業上來,以實際行動共同應對市場挑戰。”成莊礦綜采一隊黨支部書記常鑫說道。

為順利完成全年任務指標,裝備制造集團積極深化全面預算管理,健全完善涵蓋企業生產經營全過程、各環節的成本管控體系,深入開展對標挖潛,主動研究解決制約企業內涵式高質量發展的根本問題,進一步降成本、提效益、防風險。組織各單位夯實自主管理主體責任,按照“橫向到邊、縱向到底”的總體要求,將產銷量等業務指標分解到具體的產品,將成本費用指標分解到所屬全級次單位,延伸到隊組、車間及具體的項目,充分激發每一項要素資源、每一個單位崗位的潛力活力,確保“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”。

“我們通過在各單位成立降消耗小組,將細分指標明確到班組、個人,定期組織召開班組聯席會和班組競賽,共同分析查找消耗波動原因、制定解決方案、總結優秀經驗,有效調動員工的積極性,實現“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”,助力華昱公司實現扭虧脫困,為企業實現內涵式高質量發展貢獻力量。”華昱公司生產黨支部書記石文峰說道。

市場博弈,瞬息萬變,把握市場主動權,是企業必須解決好的關鍵所在。裝備制造集團組織各部門、各單位積極認清形勢,持續加強經營理念、預算管控、降本增效、煤質管理等方面管理水平,狠抓預算考核和評價工作,確保圓滿完成裝備制造集團年度目標任務,為晉能控股集團實現內涵式高質量發展提供堅實保障。

(作者:郭嬌)