3月10日，南方電網公司首屆服務和商業模式創新大賽決賽成功舉辦。大賽以“洞察新需求 創造新價值”為主題，匯聚了公司內外203個創新實踐探索，引領能源電力行業服務和商業模式創新發展。

“服務和商業模式是企業價值創造的基本邏輯，即企業在一定的價值鏈或價值網絡中如何向客戶提供產品和服務，并獲取利潤，其核心是價值創造。”南方電網公司新興業務部總經理陳偉榮介紹，近年來，該公司將新興業務列為五大戰略單元之一，其核心使命和價值是創造效益，打造公司新的利潤增長極。“南方電網新興業務要在服務和支撐管制業務發展的基礎上創造效益，在遵循管制管理要求下全面推進市場化發展，因此，服務和商業模式創新是公司新興業務創新創業的高端形態，對新興業務的發展至關重要，需要我們認真研究、探索實踐。”

首次舉辦聚焦于服務和商業模式的創新大賽，南方電網公司設計了綠色能源、數字電網、產業升級、產融結合四個賽道，征集產業類和創意類兩個類別項目203項。經過兩輪專家評審及決賽激烈角逐，最終決出25個獲獎項目，其中，《非侵入式芯片化電力微型智能傳感器及其數字化產業應用》《能源產業鏈智慧保險服務平臺—瑞E保》《構建“絲路”操作系統應用生態，服務新型電力系統建設》三個項目獲產業類一等獎，《廣西南寧武鳴共享儲能電站在新型電力系統建設中的應用》《發揮南方電網公司產業鏈地位優勢開展可再生能源電價補貼保理業務》獲創意類一等獎。

“通俗來說，服務和商業模式就是企業如何賺錢。你賣的東西到底是什么?你的東西賣給誰?你賣的東西到底存在不存在?這三個問題是服務和商業模式創新必須認真思考、反復回答的問題，也是我們評審過程中最關注的內容。”大賽專家組組長、南方電網公司專家委員會副主任委員王方認為，獲獎項目中，既有已獲得良好經營效益的創新實踐成果，也有基于已有科技成果提出對未來經營模式的創新構想，充分展現南方電網公司守正創新、開拓進取的蓬勃活力。以項目《廣西南寧武鳴共享儲能電站在新型電力系統建設中的應用》為例，該共享儲能電站是南方區域首個大容量獨立共享儲能電站，采用電源側共享的創新商業模式，通過整合資源優化管理降低項目造價，提供優勢租賃價格、與電源企業共同分享電力市場收益，樹立了電化學儲能產業商業模式創新標桿。

值得一提的是，在本次大賽中，還有南方電網公司以外的能源電力企業優秀項目脫穎而出。“通過參賽，我們提煉總結了企業創新經驗和成果，聚焦融合碳金融區域微電網‘能-碳’雙控，提出集成裝備及運維管理平臺商業模式創新，項目入圍決賽并獲獎，對我們來說是莫大的鼓勵。”深圳市壹電電力技術有限公司執行董事、總經理葉文忠對南方電網公司開發包容的創新文化感觸深刻，他表示，希望南方電網公司繼續上下游企業提供服務和商業模式創新交流和合作的平臺，在業內形成更大規模、萬眾參與的服務和商業模式創新氛圍。

“惟創新者進、惟創新者強、惟創新者勝。我們將在今后的工作實踐中堅定不移實施創新驅動發展戰略，把握‘價值鏈型、客戶流量型、平臺型’三類業務特點，聚焦客戶群體、客戶痛點、解決方案，準確的找到目標客戶和找到真實的商業場景，并將各類資源要素向高利潤區匯聚，不斷啟發服務和商業模式創新思路，加快公司新興業務大發展、大提升，成為南方電網轉型發展的重要力量。”陳偉榮說。

(包莉婷 劉杰)