2023年來，澄合百良公司不斷挖掘自身潛力，夯實機電設備管理基礎，通過加強技術培訓、設備管理、責任管控和隱患排查治理等舉措，“四位一體”提升該公司機電設備管理水平。

加強技術培訓。該公司充分利用班前學、班中學、視頻學、現場學等手段，不斷提高基層員工對機電設備的了解和認知程度，在全力引導員工上標準崗、干標準活的基礎上，鼓勵他們熟悉單位現有設備的性能和特征，幫助他們能通過電機的聲音、溫度等數據來判斷設備是否存在故障，從生產一線筑牢了保障機電設備安全的第一道防線;同時制定出詳細的培訓計劃和激勵機制。采取“師帶徒”“結對子”等方法提高從業人員的基礎知識，打通學習和工作中遇到的“盲點”，讓新入職的工人能“安下心、扎下跟”去學技術。該公司還對生產中遇到的機電難點、疑點問題或電器設備事故一律采取現場講解、剖析的方法，由機電“大拿”為大家講解技術難點、檢修要點、操作事項，進一步提升專業技術人員的技能和水平，有效避免因技能知識欠缺而造成的機電事故。

加強設備管理。該公司嚴格執行設備包機責任制。通過定崗位、定責任、定標準等手段，來達到保安全、保運行、保完好率的目的，避免電氣失爆和設備帶病運行，避免小隱患引發大事故;嚴格執行設備強制檢修制度，進一步細化、完善設備日檢、周檢、月檢巡檢制度，保證設備開機率，為了能將這一措施真正落實到位，該公司還采取崗位工、包機工、維修工“三崗聯動”的機制，加大對設備的巡檢力度，隨時掌握設備運行狀態，將事故遏制在萌芽階段，以管理的精準促進工作的精準，保證設備的正常運行。

加強隱患排查治理。該公司設立隱患排查治理“黨政齊抓共管”機制，每月由專業部室組織不少于3次的安全隱患排查自檢或互檢，各區隊規定每月不少于2次深入一線進行安全檢查。兩項檢查既有交集，又能向橫向和縱向延伸，基本做到了全面排查不留死角，不留盲區，對查出的隱患問題按照五落實原則徹底整改，徹底消除事故隱患，堵塞管理漏洞;同時，利用信息化管理手段，對全公司機電設備進行系統登記，內容包括曾經發生過的隱患記錄、運轉特性、保養維修記錄等，通過記錄情況提前進行注油保養和數據比較，從根本上堵死設備突發故障而影響生產的漏洞，確保機電隱患治理規范有序。

加強責任監管。該公司深入貫徹落實澄合礦業公司各項安全管理規定，嚴格執行領導干部值班值守制度。要求各級管理人員緊盯現場，重點加強對較大項目施工、較大設備檢修時的現場監管;加強重大節日、重要時間節點的領導值班管理，保障設備和員工無論經歷哪種考驗，都有公司領導現場指揮，把各種風險在周密的管理中降到最低。根據每月的生產任務，公司領導認真履行安全職責，合理安排生產任務，科學組織生產、檢修，杜絕出現作業無組織、無計劃、無措施，杜絕“三違”現象，確保公司安全生產。(王奔)