面對當前嚴峻復(fù)雜的煤炭市場形勢，晉能控股裝備制造集團成莊礦、長平公司引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，堅持以市場為導(dǎo)向，增強應(yīng)變能力，凝聚全員合力，通過狠抓煤質(zhì)源頭治理，強化過程管控，以高質(zhì)量贏得客戶、贏得市場，努力為企業(yè)增效益。

近日，晉能控股裝備制造集團成莊礦充分利用班前會、安全會、政治學(xué)習(xí)會等時間，重點就當前煤炭市場形勢變化進行分析講解，并結(jié)合崗位實際展開討論。干部職工們積極統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，紛紛表示將通過保安全、提效率、抓煤質(zhì)、降成本等措施，團結(jié)一心、奮勇拼搏，不斷提升市場競爭力。該礦將保煤質(zhì)作為工作重點之一，通過建立井下原煤與商品煤外運對接機制，實行2小時匯報制，根據(jù)井下生產(chǎn)條件、煤質(zhì)情況，以及來礦車皮種類、數(shù)量，精準制定當日外運計劃，井上井下協(xié)同生產(chǎn)，高效組織鐵路、公路外運裝車。同時，使用“煤質(zhì)逐日統(tǒng)計分析表”收集數(shù)據(jù)信息，自動生成商品煤煤質(zhì)、儲煤場各品種煤質(zhì)、環(huán)節(jié)管控煤質(zhì)、井下采掘煤質(zhì)等情況分析表和折線統(tǒng)計圖，在分析表中設(shè)置煤質(zhì)管控關(guān)鍵指標，一旦不符合標準將自動加粗變紅，并通過實時共享，以便相關(guān)部門和人員查看分析，及時采取措施，形成有效聯(lián)動、閉合管理，確保煤質(zhì)批批合格。

今年以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，晉能控股裝備制造集團長平公司積極轉(zhuǎn)變觀念，在引導(dǎo)全員樹牢質(zhì)量意識、精品意識、市場意識上下功夫，明確煤質(zhì)管理監(jiān)督職責，對原煤實行全過程質(zhì)量管理，把質(zhì)量責任分解到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，每一個員工中，明確責任主體，量化責任指標，嚴格實行質(zhì)量責任追究制，實現(xiàn)煤質(zhì)全過程管控。該公司要求隊組嚴格控制工作面頂?shù)装宀筛撸瑖澜瑯藴矢铐敻畹祝扇〖谐鲰啡雮}措施；對錨索出水、頂板淋水等必須采取接、排水措施導(dǎo)入排水系統(tǒng)或臨時水倉。同時，將回采面順槽巷20m范圍內(nèi)的錨桿、錨索、托盤等鐵器進行刷漆標識、全部揀出，避免大塊矸石、水煤、雜物等進入主煤流系統(tǒng)，最大程度保證生產(chǎn)源頭煤質(zhì)合格，不斷提升產(chǎn)品市場競爭力。武慧麗  成莊礦 長平公司