面對動態(tài)作業(yè)下的現(xiàn)場安全管理難度較大的現(xiàn)狀，百良公司堅持常態(tài)化運用安全警示教育、安全風險評估、安全隱患排查、安全預知預想“利器”，筑牢堅固的安全屏障。

常態(tài)化筑牢思想防線警示。該公司要求各區(qū)隊在每班的班前會上，由值班隊干對百良公司“33331”安全管理模式進行解讀，讓班組職工熟知“33331”管理模式的內(nèi)容，并提醒班組職工切實做好作業(yè)現(xiàn)場的安全確認、安全風險評估和安全預知預想預控等安全注意事項，切實做到不進行現(xiàn)場安全確認不生產(chǎn)、安全隱患不整改不生產(chǎn);班組長對班組職工進行精神狀態(tài)確認后，組織職工學習“典型事故案例”，強調作業(yè)前的準備和安全確認，并隨機抽檢2至3名職工“應知應會”、“崗位描述”和作業(yè)規(guī)程描述，隨時掌握職工學習情況，讓安全理念融入心中。

常態(tài)化做好安全風險評估。

該公司針對動態(tài)作業(yè)下的綜采工作面環(huán)境復雜多變等情況，做實做細現(xiàn)場安全確認，要求職工對現(xiàn)場作業(yè)過程中存在或潛在的安全風險進行評估辨識和安全預知預想預控，提升安全隱患處置能力和應對突發(fā)情況的應變能力，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴格按照“無落實”進行整改;同時，切實發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全管理作用，嚴格作業(yè)程序，嚴格作業(yè)標準，確保支架接頂嚴實，相鄰支架頂梁平整，無硬茬和咬架現(xiàn)象，做到煤壁直、溜子直、支架直、上下安全出口暢通。

常態(tài)化規(guī)范安全管理秩序。

各區(qū)隊加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從值班跟班隊干和班組長做起，注重生產(chǎn)流程和各個環(huán)節(jié)細節(jié)順暢，要求上一流程在安全完成工作的同時為下一流程創(chuàng)造好安全條件。各崗位規(guī)范操作流程，標準作業(yè)，發(fā)揮“四員兩長”的現(xiàn)場管理作用，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，認真落實技術措施。各班組按照現(xiàn)場作業(yè)標準要求，嚴格執(zhí)行工程質量巡回檢查和質量驗收制度，確保現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序、驗收公平公正。

常態(tài)化用好安全預知預想。該公司以現(xiàn)場安全管理為重心，扎實開展崗位安全風險預知預想預控，抓源頭、抓過程、抓監(jiān)管，切實發(fā)揮每名班組成員的現(xiàn)場安全責任，壓實跟班隊長、班組長的安全責任主體，技術員、安監(jiān)員、驗收員、瓦斯檢查員的安全監(jiān)督責任，確保安全生產(chǎn)工作預想到位、安排到位、跟蹤到位、提醒到位、監(jiān)督到位、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實到位，將隱患解決在現(xiàn)場、事故消滅在萌芽。(王衛(wèi)華)