一元復始，大慶油田第五采油廠第七作業區全體干部員工抓住高起步搶產奪油的關鍵時期，緊密結合工作實際，瞄準新一輪生產任務，嚴密生產組織、加大安全監管、強化技術支撐，為新一年的生產經營任務開好局、起好步奠定堅實基礎。

生產運行求“穩”。面對今年的工作任務，作業區利用每周生產例會將工作超前安排、快節奏組織，堅持密切與各基層隊溝通，及時掌握了解生產動態及重點工作完成情況。機關成員深入生產一線，抓重點、盯現場、解難題，加強日常督導，認真查找生產組織薄弱環節，促使各項生產運營工作環環相扣，真正做到“大事不轉手、小事不過夜”，有效提高生產組織效率，實現原油生產高效平穩運行。

安全管理求“嚴”。作業區以學習貫徹公司、廠安全環保工作會議精神為抓手，全體干部員工深刻領會“三管三必須”內涵精神，以“四個敬畏”思維推進本質安全，為積極打造“無隱患班組”，作業區發動崗位員工查找生產過程中存在的安全隱患，對查出的問題及時進行整改，確保查一處改一處。對前期檢查過程中記錄的各項隱患翻底復查，對已整改的進行銷項、對未整改的嚴肅考核、對無法自行整改的及時上報，確保在工作中檢查、在檢查中提升。一月份專項檢查中已發現問題12項，落實12項。

措施跟蹤求“準”。科研技術人員按照“超前謀劃、超前準備、超前組織”的原則，抓好計劃、執行、落實三個環節。重點關注注聚井生產過程中注入壓力變化、油層動用程度;密切跟蹤油井產液量、含水、流壓、見劑等各項生產數據，做到發現異常及時對比研究、加強生產數據分析，查找規律，跟進措施。目前杏十二區西聚驅上返葡I1~2層現場試驗取得明顯效果，通過采取個性化的分類跟蹤調整，提高了方案設計的合理性以及措施方式的精準性，綜合調整后注入壓力均勻上升，油層動用厚度保持較高比例，采出端含水回升速度得到有效控制，月含水上升速度由初期的0.66百分點/月減緩到0.20個百分點/月，取得較好的驅油效果。(通訊員：劉穎)