12月21日，從陜煤紅柳林礦業公司調度指揮中心傳來了一則喜訊，該公司掘進進尺突破68000米大關，同比增長25.9%，再創歷史新高。
“掘進任務目標能夠提前完成是全體紅柳林人共同努力的結果，我們積極克服疫情持續反復所帶來的諸多不利因素，在逆境中實現了新增長、新突破，對于保障礦井生產接續平衡有著重要意義。”該公司黨委副書記、總經理常波峰說。
臨近歲末，天氣漸寒。12月16日，六點剛過，該公司聯建樓西門廣場早已是人頭攢動。“交接班后，在確保安全的條件下，抓緊時間組織生產，爭取再掘進1米。”等待發車的功夫，掘錨三隊跟班副隊長再次強調了當班生產任務。
“掘錨三隊主要負責掘進巖巷和半煤巖巷，工作面生產系統布局簡單，主要依靠綜掘機和裝載機來完成生產，早班檢修任務相對較輕。”該隊負責人介紹，“為了提高勞動效率，我們在四點班、零點班正常生產的基礎上，將八點班檢修班調整為半班掘進+半班檢修，通過調整作業循環，在保證檢修工作的基礎上，組織掘進作業，掘進效率提升近10%。
在該公司井下西一盤區3-1煤膠運大巷掘進工作面，掘、支、運各個工序，循環交替作業，忙而不亂。“西一盤區3-1煤膠運巷延伸是礦井生產接續布局中的重要一環，對西一盤區2-2煤巷道開拓期間的主運輸系統優化十分重要。”連掘三隊負責人說，“受疫情影響，部分職工不能及時到崗，區隊生產組織出現緊張局面。我們從現場工序銜接、設備檢修等方面優化調整了各班組人員配置，全力保障生產進度不受影響。”
“像這樣大干快上的火熱場景，在井下掘進一線還有很多。”該公司生產技術中心負責人表示，各掘進區隊圍繞礦井生產接續重點任務，不斷加強現場安全管理，優化施工組織，最大限度提高單進水平，有效保障了全年掘進任務目標的圓滿完成。
“我們從設備設施物料碼放、管路纜線牌板吊掛、巷道工程質量等方面出發，對各環節標準化項目進行量化考核，確保安全生產標準化工作全方位動態達標……”這是發生在該公司12月14日安全生產標準化對標學習活動現場的一幕。
“對標學習”成為了該公司抓實安全生產標準化，提升掘進“軟實力”的有效手段。針對掘進環節安全生產標準化創建短板，該公司先后到補連塔、小保當、曹家灘等單位進行對標交流。“每一次對標都是一次強弱項、補短板，互學互鑒的學習之旅，拓寬了我們安全生產標準化的創建思路，讓我們受益匪淺。”參與對標的掘進區隊深有感慨。
安全生產標準化重在細節，難在過程。為促進安全生產標準化達標升級，該公司結合“90123”精細化目標管理法，持續開展安全生產標準化動態檢查，把現場管理、隱患排查、工程質量等各項指標進行量化細化，融入到安全生產標準化考核之中，依托陜西煤業安全生產標準化信息系統、雙重預防管理信息平臺，實現了安全生產標準化動態管理，全過程管控。
同時，以NOSA安健環管理體系建設為契機，充分發揮典型示范引領作用，大力開展“強弱項，補短板”亮點工程，全面提升精品掘進工作面創建水平，助力掘進提質增效。連掘、掘錨等區隊先后打造多個亮點工程，現場安全管理水平、巷道工程質量有了質的提升。
“采掘銜接速度越快，生產就能越主動。要牢固樹立‘采掘并重、掘進先行’的理念，緊盯全年任務目標，從安全生產、采掘接替、安裝回采等重點工作通盤考量，突出掘進重點，在勞動生產組織、智能裝備升級、生產布局優化等方面協同發力，確保全年生產任務目標順利完成。”今年年初，該公司黨委書記、董事長張宏在安排部署全年安全生產工作時要求。
今年以來，該公司圍繞礦井生產接續重點，合理安排采掘接替，優化采掘設計，西一盤區4-2煤煤倉、西一盤區3-1煤、4-2煤臨時溜煤眼等工程，有效解決了礦井開拓主運輸問題。對特殊條件、特殊時段進行專項調整和重點專盯，突出頂板管理、一通三防及防治水等相關工作，超前解決影響生產環節的各類問題，確保掘進任務目標順利完成。大力推進智能化裝備升級，先后布局完成了2套智能化快掘系統，實現掘、支、運等工序的協同控制，極大提高了掘進效率。
同時，積極開展穩產保供勞動競賽，對創新水平紀錄的生產區隊進行專項獎勵。連掘一隊單月進尺突破1700米，刷新大斷面掘進新紀錄，掘錨一隊刷新半煤巖巷單月、單日、單班掘進紀錄……一項項新紀錄和正向激勵措施充分調動了職工的生產積極性。
綜合單進水平穩步提升至993.74米/個/月，較2021年綜合單進提升39%；其中，11月份綜合單進1060.48米/個/月，創單月歷史新高。首個6800米超長智能快掘系統巷道順利完工，實現陜西煤業股份公司創水平目標；完成全年掘進68000米任務目標……數字是努力最好的證明。2022年，紅柳林礦業公司掘進戰線上，一支支掘進鐵軍沖鋒在前、擔當在前，交出了一份成果豐碩的年終答卷。（李波、秦祺）
煤炭
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