2022年12月9日，兗煤澳大利亞有限公司（“兗煤澳洲”，澳交所：YAL，港交所：3668）發布公告，擬月內再次提前償債4.59億美元(折合人民幣32億元)，標志著山能集團和兗礦能源累計約296億元人民幣的債權投資全部收回!
作為最早赴海外開發的中資煤炭企業，兗煤澳洲最初也與其他中資企業一樣采取了高杠桿的債權投資策略，但沉重的財務負擔和行業周期，一度將兗煤澳洲的債務比率推升至87.2%的存續邊緣。面對危機，兗煤澳洲是如何實現的逆勢突破、華麗轉身的呢？
兗煤澳洲堅持“戰略引領、創新創效、效益優先、現金為王”的基本原則，果斷推行次級可轉債、資產證券化等一系列措施，并逆勢收購聯合煤炭優質資產，登錄港交所主板市場，不斷改善公司資產負債結構，提升公司資產質量。截止目前，兗煤澳洲已經成為澳大利亞最大的專營煤炭生產商，近十五個月累計提前償債超過191億元人民幣，內外部貸款總額降幅達87%，在借款期內預計降低財務費用總計40億元人民幣，公司資產質量和抗周期性風險能力顯著提升。
面對近年來“四重疊加”不利影響，兗煤澳洲通過“優化銷售渠道增效、調整產品結構保量、嚴控成本費用節支、量化創效數據定責”四項降本增效措施，成功應對了地緣政治帶來的市場危機，銷售收入創出歷史最優；通過一礦一策制定降本提效措施，從生產、銷售、采購、管理、財務全方位管控成本，成功保持澳洲上市煤炭企業現金成本最低，經營成效再創歷史最優；通過優化設備運能效率、表土剝離效率、井工掘進設計，采煤生產效率明顯提高，繼續穩居澳大利亞礦業公司第三、專營煤炭公司第一的地位。截至目前，歷年來已累計向股東派發現金股利人民幣121億元，其中向兗礦能源累計派發人民幣75億元，連同其他經營活動回撥現金人民幣29億元，占兗礦能源股權投資的54.83%，投資回報效果顯著。
管理文化沖突，是數十年在澳中資企業面臨的棘手問題。兗煤澳洲堅持“用對方的語言和文化習慣，講好自身故事”的文化融合思路，在遵循“商業化運作、屬地化管理、規范化治理”原則基礎上，建立了既符合控股股東國資監管要求、又滿足澳大利亞和香港上市監管需要的公司治理體系，為山能集團和兗礦能源海外投資取得成功打造出核心競爭力。
兗煤澳洲本次還款不僅標志著山能集團和兗礦能源債權投資全部收回，而且也標志著存續長達13年、金額超過209億元人民幣的股東擔保外部銀行借款全部結清。截至目前，兗煤澳洲總部層面實現零有息負債運營，僅剩余下屬公司層面23億元人民幣的低息銀團貸款，自2022年7月起持續保持“凈零負債”運營狀態，順利完成階段性降杠桿目標。
兗煤澳洲作為山東能源集團和兗礦能源國際化發展“主陣地”和海外重要能源基地，未來將繼續以“打造澳洲煤企最佳運營典范”為核心，通過不斷提升價值創造能力、現金流制造能力，努力爭創世界一流企業，推動實現上市公司的品牌溢出效應和財富聚合效應，為山能集團和兗礦能源的高質量多元化發展做出貢獻。
（文中人民幣數據按照公告當日澳大利亞聯邦儲備銀行官方匯率折算。）
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