新一輪電力體制改革以來，我國電力市場建設穩步推進，“中長期市場實現價格風險管理，現貨市場實現電力電量平衡，輔助服務維持電網穩定性“的電力市場體系初步形成。當前，電力市場改革已經進入深水區，發電企業面臨著許多復雜問題和挑戰，如盈虧不確定、不同電源類型同臺競爭、營銷手段創新升級等...
在此背景下，發電企業的經營定位、面向客戶、量價分類方式、業務范圍等都發生變化，需要全面深入理解電力市場的運作模式，將數據挖掘、運籌優化、風險管控等技術綜合運用到交易決策的各個環節，實現電力交易決策的數字化、便捷化、專業化、智能化，從而激發企業活力，加快轉型發展。
簡而言之，發電企業不僅要關注“電力”，還要重視“算力”，通過構建強大的軟件平臺，以軟件定義電力系統。
發電企業在電力信息化發展的新形勢下，對現有電力交易理念的更新和實踐，打造全新的電力市場決策支撐平臺，是強化企業管控水平、決策能力，提升企業風險預防、經營效益，實現電力市場業務分析與企業內部流程化管理全面融合的重要途徑。
決策驅動構建數據倉庫模型，降低數據應用成本
進入現貨模式后，交易、結算復雜度驟增，對信息的依賴也更高。朗坤電力市場決策支撐平臺數據倉庫以全景交易數據模型為基礎，構建統一的數據存儲和通用化的數據交互服務框架，并通過封裝等方式規避不同協議接口的差異，實現外部交易中心、調度中心、用戶側物聯終端；內部生產、燃料、ERP；第三方經濟、氣象、煤炭平臺間的標準化數據集成，為平臺間數據高效共享和數據高級應用奠定基礎。
自定義交易管理流程，適應交易規則變化
交易管理模塊在空間范圍上覆蓋省間、省內，在時間周期上覆蓋年度、月度、月內（周、多日）的中長期交易及日前、日內現貨交易，在交易標的上覆蓋電能量、輔助服務等交易品種的全市場體系結構。充分考慮各省交易規則差異和發展，做到交易科目靈活、智能、可配置，并可適應市場需求連續滾動盯盤及掛牌提醒。
短期角度看，準確預測次日市場出清電價，有助于發電企業調整申報策略，實現日前效益最大化；從長遠角度看，通過中長期電價預測，發電企業可掌握未來一段時期內的電價變化趨勢，把企業自身參與市場競爭的風險降到最小。而電價預測的基礎是準確把握市場供需形勢和利益的趨向性，因而需兼顧市場供需預測、用戶負荷預測以及燃料價格的預測。平臺預測管理模塊支持分類、聚類、回歸、關聯、時間序列、綜合評價、推薦、統計等八類算法，構建機器學習、深度學習的模型，針對不同區域數據基礎和市場力行為，給出推薦模型，并對比實際值，持續迭代優化。
交易策略模塊支持考慮自身變動成本、價格預測、持倉收益的中長期交易策略；支持考慮自身邊際成本和價格預測的發電側日前申報策略；支持基于用戶負荷預測和價格預測的售電側日前申報策略；支持考慮機會成本、變動成本和市場供需預測的輔助服務交易策略。發電企業評估自身風險偏好，選擇每次交易策略，再通過復盤評估形成閉環，反復迭代形成最優決策推薦。
在電力市場化背景下，發電企業必須轉變經營觀念，將發電成本作為貫穿生產與經營聯系的紐帶。朗坤實時成本模塊與運行、設備、燃料、物資、經營、財務等業務領域深度融合，構建一套支持可視化配置的指標體系，基于成本核算模型，實現實時成本計算、成本預測與成本分析，滿足電力市場背景下對平均成本、變動成本、邊際成本的需求。
傳統模式下企業價值創造取決于機組固定成本水平、可變成本管理能力、機組的靈活性和風險承受能力，在進一步放開市場化交易后，市場定價成為主流，需建立以市場營銷為工作龍頭的運營管理體系，打通生產、經營、財務和市場的關系。運營體系模塊總結提煉朗坤在生產經營一體化項目上的經驗，融合燃料采購、碳交易、預算管理、風險管理等服務，形成連貫的精益化管理體系，幫助企業對外向需求驅動轉型，對內向質量效益轉型。
1. 數據無人化、流程自動化，提升營銷人員工作效率；
2. 信息整合、算法整合、服務整合，實時跟蹤市場動態；
3. 強化信息處理和模型應用，幫助企業獲得競爭優勢；
4. 兼顧市場邊界和機會，實現多市場聯合出清下整體最優策略；
5. 市場驅動、成本貫穿，打造企業內外部一體化運營體系。
朗坤智慧以“轉變思路、統籌管理、優化流程、挖掘價值”為原則，建立了一套適應“中長期+現貨+輔助服務”電力體制改革需要和發電企業電力交易管控模式，以集團、區域公司、基層單位營銷人員為使用對象，覆蓋火電、風電、光伏及售電公司等不同市場主體的電力市場決策支撐平臺，提供“一站式”解決方案，助力企業電力交易能力建設，支撐交易業務高效開展，感興趣可聯系陳經理 15129018313
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