為響應國網總部、省公司數字化轉型要求，踐行數字化轉型應用，提高先進技術和智能裝備利用率，泰州公司對基建數字化管理體系進行了探索應用。

泰州公司先試先行從工程業務的實際問題及痛點出發，通過無人機巡查、布控點視頻監控等信息源實時跟蹤電網工程施工進度，綜合管理建設階段各單位的信息數據，提供工程管控全景三維可視化、過程數據智能識別、施工進度對比等應用，對基建施工現場進行精益化管理，充分落實前期準備、施工建設、驗收等各建設階段的信息匯總，實現電網工程建設信息的智能化、數字化和可視化。(如下圖1所示)

圖1 基建工程數字化管控效果圖

工程三維設計，助力轉型升級。工程從可研階段開始應用可視化手段，實現路徑通道三維展現。通過將輸變電工程按電壓等級路徑通道進行模擬推演，在項目前期統籌開展方案設計、整合廊道資源，構建三維現場環境，對三維現場觀察確定選址位置，避免不同電壓等級線路廊道擠占等問題，確保可研階段選址選線滿足要求。(如下圖2所示)

圖2 通道路徑效果

融合國網全過程安全管控課題成果，設計單位通過三維設計平臺，搭建吊車和便道實景模型，明確吊車進場路線，切實提升機械化施工率。針對抱桿組塔作業，結合抱桿外拉線地錨布置范圍要求，利用平臺測量工具優化調整塔位，減少內懸浮內拉線組塔，壓降組塔作業風險。在設計階段前置考慮牽張段劃分，在平臺中明確張力場、牽引場位置，為建設階段張力放線施工提供支撐。

工程進度監督，精益化實施管控。結合工程進度與質量要求，定期要求開展無人機對工程進度跟蹤管理巡查，還原施工現場真實狀態，對施工進度進行分析、核查與確認，及時發現施工偏差，定向把握偏差要點，精準細化相應管理措施，優化工程調整施工進度計劃，為計劃進度的可執行性提供科學管理手段。同時，具備進度核查過程所產生的各類型數據存儲，形成多維度的工程施工進度歷程追溯，全面掌握及調閱輸變電工程建設不同階段施工現場及周邊的地理環境、土建(基礎)施工、設備安裝等各項工作進度情況，復盤施工進度管控工作，提升進度管控能力。(如下圖3所示)

圖3 線路施工進度核查

工程安全管理，多技術融合監測。融合工程設計三維和生產專業現有三維數據成果。針對改擴建工程場景，基于生產專業運行變電站三維成果，在平臺中模擬搭設安全硬質圍欄，布置大型設備進場路線，劃定作業區域，實現安全措施可視化交底。針對線路工程重要交跨場景，基于工程設計階段三維成果，在平臺中搭建跨越架模型，校核跨越架高度、封網對地距離等數據，優化跨越架實施方案。(如下圖4 和圖5所示)

圖4 大型機械施工

圖5高速交跨施工

基于電網基建工程點多面廣，難以做到實時全覆蓋問題，以“四不兩直”形式，依托輕量化機巢優勢，利用5G技術開展遠程安全督查，實現施工現場畫面遠程回傳，實時管控現場施工狀態。高風險作業區域進行重點監管，可第一時間發現問題并及時整改，做到360度全覆蓋、現場安全管控的及時性。(如下圖6所示)

圖6塔上作業安全

工程質量保證，全方位智能管控。常態化開展基建工程無人機高空驗收工作，減少人員登桿作業，大幅提高驗收效率。針對關鍵工藝施工質量，采用無人機替代監管人員做好高空壓接旁站，確保質量工藝滿足要求。

工程數據采集，數字化復核結算。通過無人機采集工程現場三維地形數據，實現對施工臨時設施和建筑面積等數據的測量，精確計算工程量，支撐后期結算審計對工程造價清單的復核，為工程結算提供有力的數據支撐。(如下圖7所示)

圖7現場數據測量