近日，遠(yuǎn)光軟件承建的金川集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)順利通過(guò)驗(yàn)收，并在金川集團(tuán)本部和境內(nèi)分（子）公司正式投用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)101家單位共12萬(wàn)套設(shè)備設(shè)施資產(chǎn)的全壽命周期管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)是金川集團(tuán)近年來(lái)單體投資最大的信息化項(xiàng)目，以資產(chǎn)的全生命周期管理為主線(xiàn)，充分考慮設(shè)備資產(chǎn)的前、中、后期管理要求，通過(guò)“一物一碼一標(biāo)簽、身份貫穿全周期”，打造了“實(shí)物聯(lián)通、業(yè)務(wù)融通、信息暢通、價(jià)值匯通”四流合一的資產(chǎn)全壽命周期管理云平臺(tái)。同時(shí)，通過(guò)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)深度融合，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)業(yè)財(cái)一體化管理，為加快推進(jìn)金川集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

打造數(shù)智化資產(chǎn)管理平臺(tái)

金川集團(tuán)股份有限公司是特大型采、選、冶、化、深加工聯(lián)合企業(yè)，主要生產(chǎn)鎳、銅、鈷、鉑族貴金屬及有色金屬壓延加工產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、有色金屬化學(xué)品、有色金屬新材料等。擁有世界第三大硫化銅鎳礦床，是中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的鎳鈷生產(chǎn)基地和鉑族金屬提煉中心，在全球同行業(yè)中具有較強(qiáng)影響力。2022年，金川集團(tuán)位居世界500強(qiáng)榜單第339位。

作為一家典型的資產(chǎn)密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，金川集團(tuán)的生產(chǎn)流程化和連續(xù)性較強(qiáng)，關(guān)鍵設(shè)備和主要設(shè)備對(duì)生產(chǎn)影響大，設(shè)備可靠性要求高。隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展和生產(chǎn)能力的不斷增強(qiáng)，設(shè)備數(shù)量將隨之增加，設(shè)備技術(shù)含量逐步提高，對(duì)設(shè)備運(yùn)維檢修的計(jì)劃性要求也越來(lái)越高，建設(shè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)有利于全面提高集團(tuán)公司設(shè)備管理水平和設(shè)備運(yùn)行保障能力。

為實(shí)現(xiàn)金川集團(tuán)資產(chǎn)全壽命周期管理的要求，達(dá)到“全方位風(fēng)險(xiǎn)防控、全系統(tǒng)效能最佳、全周期成本最優(yōu)”，遠(yuǎn)光軟件聯(lián)合金川集團(tuán)信息與自動(dòng)化工程有限公司、數(shù)字中心組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，廣泛調(diào)研、認(rèn)真梳理集團(tuán)公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，多次進(jìn)行方案、模型討論和推演，最終形成了符合金川集團(tuán)資產(chǎn)管理需要的解決方案。

金川集團(tuán)信息與自動(dòng)化工程有限公司董事長(zhǎng)鄭國(guó)鋒表示，金川集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)是金川集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心應(yīng)用，系統(tǒng)利用信息化手段構(gòu)建了集團(tuán)資產(chǎn)管理整體構(gòu)架，優(yōu)化了資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，建立了統(tǒng)一的臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)，健全了設(shè)備設(shè)施知識(shí)庫(kù)，支持資產(chǎn)運(yùn)維業(yè)務(wù)跨單位流轉(zhuǎn)、全業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理和設(shè)備在線(xiàn)監(jiān)測(cè)等，有助于集團(tuán)全面掌控資產(chǎn)實(shí)際情況，顯著降低設(shè)備故障率和管理成本，提高了資產(chǎn)利用效率和管控決策能力。

金川集團(tuán)數(shù)字中心首席工程師馬驊介紹，金川集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)采用“云大物移智”等前沿技術(shù)，通過(guò)智能傳感器、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成，有效提高了生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化率和聯(lián)網(wǎng)率，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和溫度、振動(dòng)等數(shù)據(jù)的自動(dòng)實(shí)時(shí)采集，打通了實(shí)物資產(chǎn)同系統(tǒng)數(shù)據(jù)的鏈接鏈路，能為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提供端到端的快捷信息支持；并通過(guò)視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程操作、智能運(yùn)維構(gòu)建場(chǎng)景化智能現(xiàn)場(chǎng)，保障設(shè)備作業(yè)精準(zhǔn)執(zhí)行；實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)實(shí)物、業(yè)務(wù)、信息、價(jià)值的融合貫通。

解決資產(chǎn)設(shè)備管控痛點(diǎn)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)不僅是軟件的開(kāi)發(fā)與實(shí)施，更是一項(xiàng)管理工程，涉及資產(chǎn)全壽命周期的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。很多流程和管理規(guī)范需要各業(yè)務(wù)部門(mén)的互相協(xié)作、緊密配合、共同謀劃才能取得成功。

在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，由于金川集團(tuán)屬于多業(yè)態(tài)企業(yè)，集團(tuán)各分（子）公司因行業(yè)、業(yè)務(wù)不同存在一定程度的差異，需要進(jìn)行全面的分析和界定，梳理管控范圍、業(yè)務(wù)流程、管理權(quán)限等。同時(shí)，由于種種歷史原因，各單位、分（子）公司的資產(chǎn)數(shù)據(jù)存在打包入賬的問(wèn)題，在資產(chǎn)的合并和拆分過(guò)程中由于缺少原始工程資料，推進(jìn)難度大。

經(jīng)過(guò)不斷溝通協(xié)調(diào)，在金川集團(tuán)各業(yè)務(wù)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)和多方的緊密配合下，采用合理策略，最終解決了資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理和資產(chǎn)業(yè)務(wù)差異化管控難題，成功建立了一套滿(mǎn)足需求、業(yè)務(wù)規(guī)范、效率提升的管控系統(tǒng)，并同各信息系統(tǒng)間進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的互聯(lián)互通，支撐資產(chǎn)管理全壽命周期的業(yè)務(wù)融通。

“在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，礦井井下資產(chǎn)管理是個(gè)難點(diǎn)。我們深入千米深的礦井作業(yè)區(qū)，詳細(xì)了解井下設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程和管理難點(diǎn)，結(jié)合井下網(wǎng)絡(luò)條件和作業(yè)要求，將產(chǎn)品功能進(jìn)行移動(dòng)化、離線(xiàn)化改造，為井下作業(yè)人員提供無(wú)盲區(qū)的移動(dòng)應(yīng)用功能（APP），實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理移動(dòng)作業(yè)、數(shù)據(jù)異步傳輸，切實(shí)解決了地面與井下設(shè)備的管理難題。”金川集團(tuán)業(yè)務(wù)專(zhuān)家張富海說(shuō)。

金川集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線(xiàn)后應(yīng)用效果顯著，極大提高了設(shè)備運(yùn)維效率，如掃描二維碼即可查看設(shè)備的技術(shù)資料、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)維記錄、故障記錄、備件更換歷史等所有履歷信息；在設(shè)備檢修過(guò)程管理方面，可通過(guò)全流程管控掌握設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)推送設(shè)備異常消息，合理配置維修資源，控制設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本；在設(shè)備巡點(diǎn)檢方面，巡點(diǎn)檢人員到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用工業(yè)移動(dòng)終端掃描NFC卡后，即可執(zhí)行分派到自己名下的巡點(diǎn)檢任務(wù)，解決了傳統(tǒng)方式漏檢、漏記、不按時(shí)點(diǎn)檢等問(wèn)題。

提高資產(chǎn)精益化管理水平

金川集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目，是遠(yuǎn)光軟件資產(chǎn)管理產(chǎn)品在國(guó)有大型企業(yè)應(yīng)用的重大突破。作為遠(yuǎn)光軟件基于全棧國(guó)產(chǎn)化技術(shù)路線(xiàn)自主研發(fā)的新一代企業(yè)數(shù)字核心系統(tǒng)遠(yuǎn)光達(dá)普（YG-DAP）的應(yīng)用組成部分，遠(yuǎn)光軟件資產(chǎn)管理產(chǎn)品完全覆蓋資產(chǎn)形成、運(yùn)行和退役三大階段，可開(kāi)展大數(shù)據(jù)多維度分析，構(gòu)建場(chǎng)景化智能現(xiàn)場(chǎng)，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，輔助科學(xué)決策。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多級(jí)體系管控，支持縱向職能管控與橫向跨領(lǐng)域協(xié)同，業(yè)務(wù)體系可采用靈活的定義遵從、細(xì)化控制策略，充分滿(mǎn)足集團(tuán)“統(tǒng)分結(jié)合”管控要求。

在金川集團(tuán)安全保障部總經(jīng)理魏文斌看來(lái)，金川集團(tuán)作為重資產(chǎn)的流程型制造企業(yè)，通過(guò)應(yīng)用遠(yuǎn)光軟件產(chǎn)品，融入金川管理特色和管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建集團(tuán)數(shù)智化資產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)從形成、運(yùn)行到退役的全過(guò)程管控，提高了資產(chǎn)的全過(guò)程管理效益，在金川集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中具有里程碑意義。接下來(lái)，金川將按照資產(chǎn)項(xiàng)目整體規(guī)劃，在集團(tuán)公司各單位全面推進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的深化應(yīng)用，持續(xù)完善優(yōu)化系統(tǒng)功能，打造全集團(tuán)公司資產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，全方位剖析資產(chǎn)運(yùn)行狀況，為資產(chǎn)的管理決策提供數(shù)據(jù)支持，使集團(tuán)公司資產(chǎn)管理水平邁上新臺(tái)階。

遠(yuǎn)光軟件股份有限公司副總裁陳婷表示，金川集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)基于國(guó)產(chǎn)化技術(shù)路線(xiàn)產(chǎn)品建設(shè)，是在資產(chǎn)管理領(lǐng)域落實(shí)“安全可靠應(yīng)用替代”國(guó)家戰(zhàn)略的有力探索和實(shí)踐。下一步，遠(yuǎn)光軟件將繼續(xù)迭代升級(jí)資產(chǎn)管理產(chǎn)品，持續(xù)發(fā)展資產(chǎn)規(guī)劃、建設(shè)和數(shù)字化、智能化運(yùn)營(yíng)管控能力，為企業(yè)內(nèi)外部資產(chǎn)管理生態(tài)合作伙伴提供開(kāi)放、融合、共享、共贏(yíng)的合作平臺(tái)，不斷提高資產(chǎn)管理精益化水平。