黨的二十大報告指出：教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。中國石油集團測井有限公司(簡稱“中油測井”)作為集研發、制造、服務、應用于一體的測井專業化公司，經過不斷的重組整合和內部深化改革，已經走過二十年的發展歷程進入新發展階段，對高質量人才隊伍建設和自主知識產權裝備推廣有了更高的要求。

新形勢下企業員工教育培訓工作，對于國有企業高質量發展起著至關重要作用，如何在企業發展變革進程中不斷提高員工教育培訓質量?12月5日，中油測井培訓中心(黨校)主任李長文告訴記者，該中心的做法是：發揮人才培養和輸出渠道的作用，堅持問題導向、目標導向、結果導向，聚焦“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”，推動培訓體系創新，強化精準培訓。

記者了解到，該中心是中國石油28家持有資質的培訓機構之一，也是中國石油測井專業化特色培訓機構，承擔著企業黨校和員工培訓職能。近幾年來，面向測井專業化培訓，始終圍繞“六大戰略”“十大工程”“十項任務”和“五項機制”，樹立創新“上接戰略、下接績效”理念，探索科學管用的培訓方法，完善協調高效的運行機制，做“精準和管用”的培訓，努力構建適應世界一流測井公司建設目標的“大培訓”格局，使員工教育培訓工作更加適應新的形勢任務發展要求。

轉觀念拓思路，與時俱進謀劃培訓新篇章

隨著公司深化改革的不斷推進，高質量建設世界一流企業的腳步快速邁進，對專業化人才的迫切需要尤為突出。面對新形勢、新任務、新機遇和新挑戰，必須順勢而為主動適應，從思想上革新，在行動上發力，以高標準、高要求在“人才強企工程”中用培訓創造價值，護航公司人才成長成才成功。

記者注意到，該中心堅持問題導向，適時轉變傳統培訓模式，加強需求分析和課程開發，由過去的只注重年度培訓計劃的完成，向全方位支持公司科研、生產、管理服務主戰場轉變;加強數字轉型和培訓方式方法創新，由過去的短期集中課堂式培訓，向全天候“線上線下”訓戰相結合方式轉變;打破單純零散培訓模式，建設標準化培訓體系，對標國際，由過去只注重員工單純業務培訓，向職業生涯全生命周期培養轉變，打造全方位多角度的培訓模式。讓員工教育培訓工作，上到戰略精心謀劃，下到一線落地生根，不斷適應服務新的發展要求，幫助員工實現自我價值。

勇擔當解難題，精準務實樹立培訓新氣象

“貼近主營業務，找準業務痛點”，李長文說。2022年初，該中心落實公司安排，主動作為，以黨性修養、上級精神宣貫、能力提升為出發點，承辦中層領導干部、中層技術人員“黨的十九屆六中全會精神及形勢目標任務責任學習教育培訓”培訓班，公司領導班子成員全部走上講臺，總結經驗、分析形勢、部署工作，培訓過程嚴把課件關、學員關、組織關、紀律關，完成線上1176人參訓，打造干部素質提升培訓“測井樣本”。

國際業務專業化重組以來，面對人員、裝備、市場開拓需求，及時摸清痛點，按照國際標準，完善基于工程師培養體系的國內外工程師分級培訓體系建設，精準開展CPLog測井裝備、CPLog成套裝備國際市場推廣、CIFLog軟件操作等國際業務系列培訓8期486人次，在世界一流測井公司建設中擔當作為。

近年來，圍繞人才強企工程，深入推進員工技能晉升計劃、創新創效能力提升計劃和“石油名匠”培育計劃，從源頭和機制上找準制約人才快速成長的癥結，全方位推進技能人才培養、使用、評價、激勵工作，承辦首屆中國石油技術技能大賽測井工競賽、第十屆陜西省“測井杯”職業技能大賽等，以大賽為突破點，搭建技能人才培養體系，精準實施技能人才培養計劃。

強管理重提升，高效有序推動培訓新發展

管理是企業的永恒主題。從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益。李長文介紹,該中心緊扣上級部署要求，突出精益管理落實落地，完善制度標準化、打造配套數字化、提升機制特色化，推進員工教育培訓高質量發展。

“標準化”。實行“五統一”標準化管理，員工教育培訓工作實現直線責任制和分類分級管理，建設統一的培訓管理體系、統一的標準化培訓體系、統一的培訓資源體系(教師、教材、課件、題庫等)、統一的考評晉級使用體系、統一的證書管理。先后開展建設標準化培訓體系、培訓業務轉型升級、井控培訓體系提升、培訓體系數字化轉型等8項企業管理專項，啟動10項教材題庫課件開發項目，同時梳理原有教材課件題庫，收集整理5大類130冊培訓教材和1597 課時特色教學課件。

“數字化”。通過不斷打造設備全連接、業務全在線、工作全協同的數字化環境，有效解決員工分散、工學矛盾、水平差異等問題。利用數字化手段打通各類培訓平臺系統之間的數據孤島，搭建測井版小魚易連直/錄播系統，將培訓課堂延伸至生產一線前沿，打造管理高效、培訓便捷、資源豐富的員工培訓“掌中寶”。推行“訓戰結合”培訓模式，開發測井模擬仿真訓練系統，真實模擬培訓成本高、現場風險高、操作要求高的培訓，提升培訓質量、效率和效果。

“特色化”。在公司深化改革環境下，員工教育培訓和后勤支持保障整合重組優勢發揮明顯，為員工培訓提供“吃、住、學、練”一站式服務保障，培訓課程融入理論教學、實踐操作、考核評估一體化培訓，真正成為公司高質量發展的“業務伙伴”。

創一流勇爭先，賦能發展構建培訓新格局

記者看到，該中心經過近20年的探索實踐，取得了豐碩的成果，先后被授予中國石油認定的培訓中心、中國石油測井職業技能鑒定站、中華全國總工會全國職工教育培訓示范點、中國石油大學教學科研實踐基地和西安石油大學研究生聯合培養工作站等榮譽資質，形成了良好外部品牌影響力。

培訓作為企業發展的內驅動力，2018年獲陜西省職業技能大賽測井工優勝團體金獎、陜西省職工技術競賽儀修工程師優勝團體金獎;2020年獲中國石油培訓項目設計大賽優秀組織獎和個人三等獎，所編教材獲中國石油優秀教材獎;2021年獲中國石油第一屆石油石化企業基層黨建創新案例優秀組織獎;2022年獲中國石油首屆技術技能大賽數控車工團隊銅獎和優秀組織獎、測井工團體一等獎，特別是順利通過中國石油教育培訓評估，在石油行業內部不斷創造人才價值。

“員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資”。立足新發展新階段，李長文表示，該中心現在所展現的業績，與持續加強教師隊伍建設、高質量穩步發展密不可分，當前正在朝著建設行業一流培訓機構努力，將繼續堅持“上接戰略、下接績效”理念，統籌推進公司區域培訓資源共享，深化運行機制改革，建立以西安為核心，東部、西部、西南、國際為主的區域實訓基地，相關分公司和研究院為主的特色實訓基地，黨校、石油院校、企業院校為主的合作培訓基地，逐步實現“1453N”大培訓格局，構建創新開放培訓生態圈，打造文化理念傳播、人才培養成長、技術裝備推廣、對外合作交流四個培訓平臺，培育黨建與管理、技術與技能、井控與安全、國際業務四大培訓品牌，不斷提升員工教育培訓價值，賦能公司科研生產經營主戰場。

(繆宇亭 何葳 戴長君 梁志華)