近日，永泰能源（600157.SH）旗下周口隆達發電有限公司（簡稱“隆達電廠”）為深入貫徹落實精細化管理部署，穩步提升和完善內部控制體系，按照內部控制精細化管理手冊，結合內部控制管理現狀，制定了內控月度檢查工作計劃，明確了工作內容和各項工作完成時間，從日常監督、專項監督和年度內部控制評價三個維度扎實開展自查工作，深入推進公司內控管理工作精細化進程。

自查工作中，隆達電廠緊密結合生產經營工作實際，安排下屬各職能部門認真對照手冊中18個應用指引檢查清單、電力行業內部控制18個操作指南檢查清單、190個制度檢查清單和99個流程檢查清單，以應用指引為準則、以操作指南為標準、以制度評審為主線、以業務流程梳理為驗證四個維度，逐步搭建互為補充、互為參照、互為驗證的動態管理模式，持續鞏固和加強公司內控管理規范化、合規化、流程化功效，將內控管理向縱深推進，保證風險管理和內部控制達到動態平衡。

隆達電廠始終高度重視內控管理工作，在永泰能源內控管理部門的具體指導下，認真開展了各工作周期內控自查和所發現缺陷的整改工作，持續規范生產經營各項管理工作，持續提升內控管理工作水平。本次落實以內部控制精細化管理手冊為指導范本的自查工作，發現了應當建立企業文化評估制度，明確評估的內容、程序和方法，落實責任制，避免文化建設流于形式等隱性缺陷，目前公司已制定相應整改計劃。