截至目前，通過深化三項制度改革，國網福鼎市供電公司全員勞動生產率比增35.7個百分點；人工成本利潤率比增45.8個百分點；人事費用率比降24.8個百分點。

2022以來，國網福鼎市供電公司在適應數字化轉型組織變革、多元量化考核激勵機制、高素質職業化員工隊伍、高質量人才供應鏈上不斷探索實踐，全面推進內部管理體制機制變革，企業效率得到明顯提升。

優化人才培養機制 盤活人力資源存量

為優化人才培養機制，盤活人力資源存量。今年以來，國網福鼎市供電公司緊緊圍繞“三個聚焦”下功夫，助力企業提質增效。

該公司聚焦業務骨干培養，實施“崗位鍛鋼行動”，在生產部門及一線班組搭建“助理”、“見習班長”等平臺，安排二批鍛鋼22人到基層和多崗位鍛煉，培養復合型人才。聚焦青年員工實戰能力培養，開展新員工實戰實訓，實施“新人計劃”、“回爐計劃”，對16名2020-2021級新進員工，施行“班主任帶班”制，依托實訓基地開展電纜頭制作、避雷器試驗等技能集訓，通提升實訓實戰效果。聚焦復合人才歷練，打破專業壁壘，加強專業協同，抽調專業骨干16人、配網屬地管理9人，組建生產值班工程師“1+1”柔性團隊，最大限度發揮部門、專業和屬地的指揮協同作用，全力提升主配網故障搶修響應和處置效率。

推進自主作業隊伍建設 錘煉核心精兵

為激發自主作業新動能，國網福鼎市供電公司把改革創新作為發展的核心動力，聚焦全業務核心班組建設，推動多班組業務融合，不斷提升班組自主作業能力。

面對當前電網企業“藍領”人才總量不足、基層單位技能人才出現斷層的現狀，該公司立足自主作業隊伍建設，推動多班組業務融合落地，融合變電檢修與變電運維專業，推進班組作業模式的變革，從而盤活人力資源，提高作業效率。同時，該公司積極探索鼎柘產業自主隊伍融合，利用就近地協同運作新模式，深化區域協同、優勢互補，進一步提升自主班組作業能力。

企業數字化轉型 釋放“數智生產力”

2022年以來，國網福鼎市供電公司以深化三項制度改革為契機，緊握數字化這把時代“秘鑰”，開啟了一個又一個的改革新篇章。

自2021年成立以來，該公司數字化中心數字化賦能為重點，以提質增效為方向，聚焦營銷、生產等專業工作領域中重復性、低效率、標準化的大量流程性人工事務，充分發揮數字技術在數據采集、數據統計、數據分析等方面的優勢，不斷推進RPA應用場景的開發與設計。同時，該公司依托數字化中心，通過開展數字化工作特訓營，推動各班組創新型人才培養。

截至目前，該公司已成功研發109款RPA在生產、機關等各專業領域落地應用，累計執行場景應用4178次，節約人工用時10000小時以上，有效釋放人力資源，減負賦能效果明顯,其中調指首創停電預警機器人RPA在全區推廣應用，營銷“智能+營銷表計識別OCR”入選國網公司典型案例。

隨著三項制度改革不斷走向深入，國網福鼎市供電公司正全方位提升經營管理水平，增強內生動力，促進企業管理轉型升級，提升職工隊伍活力，開掘公司高質量發展的活力之源。（李依涵 郭曉峰）