黨的二十大報告提出：把高質量發展作為全面建設社會主義現代化國家的首要任務。強調高質量發展，必須持續深化供給側改革，而“3060”雙碳發展目標，讓能源行業正面臨著一場前所未有的深刻變革。集團公司準確把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建發展新格局，堅定不移推進“2035一流戰略”，堅持以創新為第一動力，推動能源企業向清潔低碳方向高質量發展。新形勢下，茶園電廠搶抓機遇、乘勢而上、開拓創新，以實干擔當引領企業在高質量發展之路上走深走實。

一、黨建引領，為高質量發展之路立根鑄魂 

黨的十八大以來，創立了新時代中國特色社會主義思想理論創新成果，為新時代新征程指明前進方向，提供基本遵循。實踐證明，中國共產黨為什么可以帶領中國人民從站起來到富起來再到強起來，歸根到底是馬克思主義行，是中國化時代化的馬克思主義行。這是馬克思主義中國化的最新成果，是為實現中華民族偉大復興而奮斗的指南。站在“兩個一百年”的歷史交匯點，茶園電廠在集團公司、貴州金元的堅強領導下，明確越是轉型發展、越是攻堅克難，越要以黨建為引領，深刻把握國有企業的“根”和“魂”，不斷增強黨組織“把、管、促”的領導作用，實現黨建工作與生產經營、企業發展的有機融合，為企業高質量發展立根鑄魂。

始終明確政治引領是扛實管黨治黨政治責任的核心。茶園電廠持續在學懂弄通做實黨的創新理論上下功夫，堅持開展“第一議題”學習，將習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、二十大精神作為理論中心組核心學習內容，不斷提高理論素養和政治能力。重點關注國家、地方及行業政策的變化，充分運用“學研創落”工作法，準確把握政策導向，提前研究部署，潛移默化地把學習成果轉化成全體黨員干部的工作方向。

始終堅持基層黨組織建設是激發黨組織戰斗力的保證。黨的二十大報告指出：要增強黨組織政治功能和組織功能，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。深植貴州金
元“543黨建”工作體系，茶園電廠創造性的提出“1152”工作措施全方位開展試點單位建設，引導黨員充分發揮戰斗堡壘作用，推動黨建重大專項工作落實落地。結合“三問”，深入開展“我為十四五開局作貢獻”學習研討和“我與四個轉型”大學習大討論，深入查找和解決存在問題和薄弱環節，提升基層黨組織的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

始終強調作風建設是強化政治責任擔當的方法。全面從嚴治黨是十八大以來黨中央作出的重大戰略部署，深入推進全面從嚴治黨，必須堅持“自我革命”。茶園電廠制定加強作風建設實施方案，將考評對象全面擴大到專責以上黨員和管理人員，創新性的提出將作風盡職督查考評結果與黨員積分管理、干部選拔任用、評先選優、年度績效管理深度融合，激發干部員工干事創業熱情；緊盯巡察反饋問題真抓整改落實，同時采用“會議宣貫+專題研討+專題講課”的方式，進一步營造風清氣正的政治生態。

二、創新管理，為高質量發展之路固本強基

   “求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”企業管理是高質量發展的基石。習近平總書記提出：構建以新能源為主體的新型電力系統。未來能源結構中化石能源占比將不斷降低，火電行業綠色轉型升級勢在必行，茶園電廠及時轉變思維，在明確提出“成為省內一流標桿火電廠”的發展目標后，創造性地提出了“高、嚴、細、實、新”的新要求，在安全管理、人才培養、經營思路等方面探索出一條新路，為企業高質量發展固本強基。

安全管理新，跑出發展“新速度”。提煉“人人都是安全第一責任人”的安全文化，時刻繃緊安全這根弦；創建安全智慧管理平臺“智安寶”，實現24小時全方位、無死角安全生產在線監控，有效提升風險分級管控和隱患排查治理效率；探索實施安全可視化智能管理系統，推動信息化技術與安全生產的深度融合，安全生產信息化、智能化水平不斷提升。

人才培養新，釋放發展“新活力”。構建職業發展三通道，開辟人才培養新思路；推動中層干部轉二線和契約化用人管理、推進專人專事、安全技術顧問，多維度創新用人機制；對后備人才實施“一人一計劃”專項精準培養，人才結構得到優化，梯隊建設初見成效。

經營思路新，激活發展“新引擎”。深度研究精細化配煤，在實踐中優化配煤摻燒方案，提升能耗指標，僅采購成本一項就節約近1500萬元；搶抓國發2號文及貴州省實施意見的戰略機遇，強化政企協作，加快推進二期項目手續辦理，加速推動綜合智慧能源產業布局，全力開展風電、光伏、綠色交通、增量配網等“三新”項目開發，全面激活企業內生動力。

三、提質增效，為高質量發展之路蓄勢賦能

“積一時之硅步，臻千里之遙程”，黨的二十大報告強調：科技是第一生產力，為此必須要深入實施創新驅動發展戰略，再次明確了科學技術在社會生產力發展的重要地位。圍繞“3060”雙碳發展目標，伴隨火電企業綠色轉型的時代挑戰，讓技術創新貼合企業生產經營實際創造價值，為企業高質量發展蓄勢賦能。

技術創新，上下聯動增強“驅動力”。“生產哪里有瓶頸、技術哪里待突破，就在哪里創新”，與行業協會緊密配合，多渠道、多協同開展技術攻關。制定年度技術創新發展目標，設立由分管領導牽頭，各業務部門負責人組成的技術創新體系，組織開展技術創新項目管理、申報、獎勵、推廣、應用、分析等，定期召開技術創新項目推進會，加快推進創新項目落地見效。

聚焦重點，創新載體增強“滲透力”。以5個“創新工作室”為載體，吸收省級勞模、技術能手、工匠人才、優秀青年等人才匯聚，聚焦企業生產經營中存在的“痛點、難點”，針對性的開展揭榜攻關、技能比武、崗位練兵等活動，機組各項經濟指標及穩定性大幅提高，一部分生產上的難題得以解決，《基于多數學模型的脫硝噴氨全自動控制》等科技創新項目在系統內得到推廣應用，技術創新與生產經營相互融合成效顯著。

示范典型，引領帶動增強“影響力”。充分發揮示范典型引領作用，各個“創新工作室”帶頭人深耕一線，刻苦專研，帶領團隊不斷攻克技術難題，大批技術人才不斷涌現，1人獲省級勞模，5人獲省五一勞動獎章，1人獲貴州電力工匠，17人獲省級以上技術類榮譽，獲得國家級專利25項，27個項目在行業協會評比中獲獎，形成了比學趕超、全員創新的良好氛圍，打造了一支敢打硬仗、能打勝仗的電力鐵軍。

士不可以不弘毅，任重而道遠。把握貴州在新時代西部大開發上闖新路的新機遇，茶園電廠將以黨的二十大精神為指引，秉承“高嚴細實新”的茶電作風，以“狹路相逢勇者勝”的膽識和“越是艱險越向前”的斗志，團結全廠員工共同奮發作為，以實干彰顯擔當，以奮斗開啟未來，助推企業在高質量發展之路上闊步前行。