航行在大海中的船只想要到達彼岸，除了有明確的目的外，可靠的設備、緊密的團隊配合不可或缺。

航船如此，企業亦如此。

身處日新月異的大環境和瞬息萬變的市場競爭里，企業要想不斷前進，朝著正確的方向航行，在擁有過硬的基礎設施外，科學的管理、優良的作風、昂揚的斗志都至關重要。

企業文化作為一個企業的靈魂，是高質量發展目標實現的保障，是全體干部職工遵循的準則。隨著時代的進步，企業文化在繼承發揚中也需要與時俱進。在貴州金元茶園電廠新一屆領導班子明確提出“成為省內一流標桿火力發電廠”的發展目標后，“高、嚴、細、實、新”的茶電作風要求，影響著全體干部職工，用實際行動詮釋“最后落地一公里”。

高字起步，確定航線不走偏

站得越高才能看的更遠，在“碳達峰、碳中和”戰略目標推進過程中，作為傳統火電，加強對政策的學習和研判至關重要。

一個航船，好的舵手決定了行船的方向。茶園電廠通過黨委會、中心組集中學習行業要聞、地方政策，專題會議研究具體行動項，創新開展工作……集團公司“學研創落”工作法的運用，讓一項項工作部署落實到了每一個崗位上，成為了助推企業發展的“看家本領”。

“要加強對政策的學習，要關注行業動態，要把自己的工作放到大環境中去思考。”

“部門有沒有把公司的安排傳遞下去？員工對于公司的決策是什么態度？通知文件基層班組在執行時有沒有困難？有沒有雷聲大雨點小的情況？”

“要緊盯關鍵崗位、加強職工品德教育，杜絕‘微權利過甚’現象發生，嚴禁觸碰廉潔紅線。”

“具體工作要編制標準‘操作卡’，形成工作有方向，干事有目標，考評有依據的體系。”

……

周例會、專題會、現場座談……在茶園電廠執行董事、總經理、黨委副書記瞿進作出的各項工作安排中，保持政治站位、置身大局謀劃、重視個人品行、明確工作標準是干事的前提。

“能源保供絕對不是公司領導和個別部門的事，作為職能科室，也要為保供工作助力，近期我們通過各種努力，成功解決了疫情和政策對公司尿素、石料供應的影響。”在保供專題會上，物采部主任鐘林談及自己的工作成效底氣十足。

“燃煤成本占據企業生產成本的70%以上，作為一線管理人員，我更要繃緊廉潔思想弦。加強自身綜合素質的提升，在職一分鐘，就要嚴格遵守各項標準，我相信大家共同執行嚴要求，整個企業就會向更高的方向邁進。”燃料黨支部書記袁波談起自己努力的目標，決心滿滿。

“感覺大家都在為了企業努力，每個人都卯足了勁頭，使出渾身解數來。這一年我改變了許多，工作干起來有方向，也看到了發展的空間。雖然一些標準近乎苛刻，但是整個工作完成后自己能夠在其中學習到很多的知識，認清自己的不足。”茶園電廠入職一年的發電部李萌說到。

高字起步，站位高、品德高、標準高。“三高”概括了全體干部職工從思想到動作的多重要求，為工作的高質量完成提供了正確的方向。

嚴字當頭，把穩航行風向標

無規矩不成方圓，沒有約束就容易失控。

在企業發展的航線上，需要嚴格的管理保證每一項決策的落地，如同航船上的風向標和海上的燈塔，配齊航線瞭望員，保證航行又穩又快。

“不論是在能源保供關鍵時期的過程監督，還是剛結束不久的茶園電廠1號機組A修過程中的安全質量監督，我們就是要傳導一種‘嚴’的氛圍，大家都關注了，事情才能向好的方向發展，這是一環扣一環的良性循環。”茶園電廠安監部主任張志洪談到。

抽調專人組成顧問團隊和監督小組，在指導檢修工藝、流程和質量把控的同時，根據工作節點和進展情況到現場進行安全監督……在茶園電廠1號機組A修工作中，責任缺失、作風飄浮、失職瀆職，發生未遂和管理缺位情況的，均從嚴從重追責問責，為確保機組A修安全優質提供堅強的紀律和作風保證。

同樣的“嚴”還體現在疫情防控上。兩年多的疫情防控常態化管理，茶園電廠制定了三級應急預案，始終保持敏銳的警覺性，在外部出現突發情況時，均能及時作出判斷，應急響應，用嚴格的執行確保廣大干部職工的健康和企業穩定的運行。

“紀檢部門充分發揮作用，加強干部隊伍履職盡責紀律建設，每月對黨員、專責及以上管理人員盡職督查評價結果進行公示，‘嚴’的紀律催生出‘嚴’的工作標準，規范和強化廣大干部職工工作作風、生活作風。”紀委辦副主任陳岑說到。

嚴字當頭，紀律嚴、管理嚴、監督嚴。“三嚴”囊括了企業完善的管理體系，為高質量發展把穩風向標，當好“瞭望員”。

細字當先，揚起船帆馬力足

要想確保航船行的穩跑得快，需要每一個崗位的細致操作。

“安排工作的時候要盡可能細，明確責任人，不然你這個通知發沒發都是一個樣。”面對著又一次被駁回的策劃，宣傳專責何禹雖然有點委屈，但也很是認同。細想之前是存在通知下發后責任部門在截止日期遲遲不報或者不按要求報送的情況，不僅造成工作的滯后，在考評時也沒有具體抓手。明確責任人和完成時限雖然前期工作多了一些，卻保證了整體工作的推動，從長遠來看絕對是利大于弊的做法。

工作需要精細的方案，生產同樣需要。

精細化發電作為茶園電廠的“秘籍”，通過一年多的探索，已成為了企業的發電“品牌”，讓追求發電最大效益這個終極目標，變得看得見也夠得著。

“精細化發電，好比將一把爛牌打好，面對收進來的低熱值燃煤，通過與中調發電指令相結合開展配煤，結合機組的經濟性分析，決定每臺機組分配什么樣的負荷，使邊際利潤實現最大化。”說起精細化發電的探索過程，青年創新工作室負責人蘇郁難掩激動。“為了實現目標，我們發電部和運營部通過查閱資料、反復推演，最終形成公式表格，輸入變化的指令直接生成每臺機組的發電任務，讓同樣熱值的燃煤產生更大價值。”

運用好表格化、清單化方法，提升推進和盤點工作的效率。做到事先有策劃，事中有跟蹤，事后有考評。清單化只是眾多工作方法中的一種，不同的崗位對應不同的執行辦法，結果都是為了整體工作的推動。

細字當先，謀劃細、落實細、盤點細。“三細”對標各項具體工作的落實情況，為“成為一流標桿火力發電廠”的統一目標更進一步提供保證。

實字當家，劈波斬浪穩航行

有風有雨是常態，風雨兼程是狀態，風雨無阻是心態。越是環境艱苦越要腳踏實地，不說空話，不講大話套話，用數據說話就是最好的答卷。

“在目前各項工作任務重、時間緊，能源保供形勢嚴峻的情況下，此次用一種創新的形式組織召開，不搞花架子是一種務實的新導向。”茶園電廠2022年年中工作會上，瞿進對本次會議評價。雖然會議形式簡單但是會議質量卻不打折扣，會上發言內容干貨滿滿，各部門負責人比思路、賽成績、曬管理能力，實打實的分析問題提出下一步解決思路。

除了會議形式的實在，茶園電廠的“實”體現在各項工作的開展上。

隨著能源保供從全國性到區域性形勢的轉變，對茶園電廠提出了更高的要求。對外繼續做好巡礦駐礦，保障信息暢通；加強與地方政府溝通交流，尋求政策支持。對內優化燃煤接卸流程；持續開展深度巡檢；仔細研判“兩個市場”與生產經營的關系，在煤和電的“性價比”上做足文章；編制能源保供簡報47期，近13萬字，涵蓋最新的政策要求與行業要聞，體現茶園電廠各版塊保供動態，讓每一項都落在了實處，促使能源保供實現穩中有進。

實字當家，說話實、辦事實、成效實。“三實”體現了每一個孜孜不倦的奮斗者用不服輸、不放棄的追夢之心，認真做好自己的事情。

新字當前，勇立潮頭闖新路

追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。面對新的海域，航船要有乘風逐浪的銳氣，企業也必須有勇立潮頭的魄力。

轉變工作方法首先要轉變思想、轉變思維。茶園電廠通過分版塊開展管理人員沙龍，大家以交流座談學習經驗，談問題定措施，提出了很多新思路，共同促進管理能力的提升。

管理思維決定了工作執行的效果，管理有提升，企業整體就會向高質量目標靠攏，創新工作作為茶園電廠的另一張“名片”，一項項專利和新工作模式印證了企業的創新力。

“這款智安寶APP，就是我們在安全管理方面的創新之舉，所有安全信息在上面匯總，再通過數據分析功能，可實時24小時全方位、無死角安全生產在線監控，有效提升了風險風險分級管控和隱患排查治理效率，大大提升安全管理‘穿透力’，這款軟件使用方便快捷高效得到了基層一線安全管理人員的一致好評。”安監部主任張志洪介紹道。

“創新舉措給了我們信心，目前正在探索實施的安全可視化智能管理系統，在平臺搭建、三維建模，推進風險數據庫建立健全，強化生產現場違章辨識等方面都有了更全面的提升。未來，將在推動信息化技術與安全生產的深度融合上下功夫，不斷提升茶園電廠安全生產信息化、智能化水平。”談起創新舉措助力安全管理，安監部副主任徐朝進干勁十足。

創新是思維、是方法、是技術、是實物、是道路。茶園電廠以問題為導向，用好創新工作室平臺，以揭榜攻關、技術創新、管理創新多載體實現創新創價值。新思維、新措施下延續了新發展。新能源是作為茶園電廠未來新利潤點形成的關鍵，如何在茶園電廠2022年的發展元年中斬獲成績，在眾多的新能源領域中找到適合企業的發展道路尤為關鍵。

“今年我們是新舊思路齊上陣，除了‘走出去’加強與地方政府溝通的老辦法，還緊跟時勢，掌握最新的政策，這為我們‘跑’項目帶來了很多優勢。”茶園電廠綜合智慧能源部主任胡興說道。

茶園電廠通過對周邊地區新能源資源開展調研，選中可行項目后緊盯目標落實，以持續加強溝通的積極態度和毅力推動項目落地。