9月28日下午，由中國投資協會、中國勘察設計協會聯合主辦，中國采購與招標網承辦，國信國際工程咨詢集團股份有限公司、公誠管理咨詢有限公司協辦的“2022第三屆中國全過程工程咨詢高峰論壇”在北京新疆大廈圓滿成功舉辦，來自全國各地的200多位嘉賓出席了會議。

中國財政科學研究院研究員，財政部政府和社會資本合作中心專家孫潔介紹了“十四五”時期政府與社會資本合作（PPP）模式的創新應用，主要從三方面進行分享：1、作為應用創新，先站在原有成績成果基礎之上創新，分享以往的成果；2、10多年發展過程中PPP除了成就外，還存在哪些主要的問題；3、“十四五”期間PPP模式怎么創新。

中國采購與招標網董事長，亞行、世行特聘采購咨詢專家，《招標投標法》和《政府采購法》立法起草人朱建元博士，介紹了《招標投標法》和《政府采購法》的關系研究：1、學術界及立法界有關兩法的“分”“合”之爭；2、招投標制度是投融資體制改革的產物；3、兩法的設立初衷、背景、法律關系及制度區別；3、目前兩種制度體系存在的主要矛盾及實質；4、望和而不同，各自生輝。

中國航空規劃設計研究總院有限公司副總工程師兼工程管理專業總師米敬明分享了《全過程工程咨詢與工程總承包的互融互促》：1、全過程工程咨詢及工程總承包的蓬勃發展；2、航空規劃總院的業務轉型實踐；3、設計院業務轉型的體會。

友誼國際工程咨詢股份有限公司高級副總裁劉峰分享了《智能協同—湖南省全過程工程咨詢共享云平臺開啟全咨項目數字化管理新時代》，介紹了：1、全過程工程咨詢的湖南實踐；2、全過程工程咨詢的行業體會；3、全過程工程咨詢的平臺創新；4、全咨平臺應用案例（雄安新區商務服務中心、佛山市三水新體育館、長沙市黃花機場T3航站樓）。

中化商務有限公司數智業務部總經理蔡志民分享了《中化商務的數字化轉型之路》，公司從交易關系轉向生態共建，招采領域25年行業經驗：注冊核心招采組織7000多家（含中國60多家央企），注冊企業12萬多家，年招采交易金額達到700多億元。

公誠管理咨詢有限公司首席總咨詢師劉均作了《公誠智詢價值提升加快全過程工程咨詢轉型升級》的經驗交流，從兩方面進行分享：1、公誠智詢。側重介紹公司全過程工程咨詢服務體系；2、價值提升。通過具體案例展示全咨服務為投資方、咨詢方帶來的價值。

本屆高峰論壇還設置了兩個平行分論壇：一是國信國際工程咨詢集團股份有限公司協辦的《細梳理、探真諦、謀發展、求創新》平行分論壇；二是公誠管理咨詢有限公司協辦的《數字化多維應用融合轉型，全過程工程咨詢價值提升》平行分論壇。

國信國際工程咨詢集團股份有限公司全過程工程咨詢部總經理施方主持了《細梳理、探真諦、謀發展、求創新》平行分論壇。

北京交通大學教授、博士生導師劉伊生認為：全咨的推行從發文到現在已有5年半時間，個人認為，到目前為止存在的問題：第一，認識不夠統一，現在仍然屬于自定義階段；第二，業務簡單相加；第三，能力有待提升。劉伊生教授指出：1、全過程工程咨詢的準確理解；2、全過程工程咨詢的核心價值；3、全過程工程咨詢的發展趨勢。數字化應該怎么做？劉伊生教授提出最起碼要做到三點：一是以數字化技術應用為核心；二是以系統化咨詢數據為基礎；三是一定要有平臺，企業有企業層級的平臺，項目有項目層級的平臺。

華杰工程咨詢有限公司副總工程師、教授級高工阮明華為參會嘉賓作了《全過程工程咨詢典型的市場需求與服務模式》的分享。阮明華從代表項目案例入手，把大家帶入全咨市場需求當中，同時結合項目的實際情況對全咨服務模式做了一些剖析，讓大家產生身臨其境的感覺。

北京國金管理咨詢有限公司副總裁、中國工程咨詢協會工程管理專委會副秘書長皮德江從五個方面跟參會嘉賓進行了分享：一是全過程工程咨詢及“1+N”的模式定義及解釋；二是“1+N”模式全過程咨詢開展情況；三是“1+N模式爭議焦點；四是解析委托咨詢機構管理；五是解析委托國有投資建設平臺管理。皮德江認為發展方向是業主通過公開招標等公平競爭的方式，現階段采用“1+N”模式，選擇具有綜合實力和相應咨詢資質的咨詢機構（含聯合體、咨詢總分包），承擔以業主方項目管理為核心和基本內容，以及其他“N”項咨詢業務（N大于等于1）組合的全過程工程咨詢服務工作，才是全過程工程咨詢服務發展的正確方向和必然趨勢，這就是市場需求導向的主流。

中國建筑標準設計研究院數字化建設管理研究院院長、中國勘察設計協會建筑產業化分會副會長張林振為參會嘉賓解讀了《建筑工程全過程工程咨詢管理標準》《建設項目設計前期及規劃咨詢標準》《建筑工程設計咨詢管理標準》《建筑工程全過程工程咨詢BIM應用標準》等。

公誠管理咨詢有限公司協辦了主題為《數字化多維應用融合轉型，全過程工程咨詢價值提升》的平行分論壇，跟參加嘉賓分享了全咨業務發展的心得體會和經驗期許。該分論壇由公誠管理咨詢有限公司北京分公司全咨業務中心經理馬霄擔任主持人。

國務院國資委監事會工作局原主任錢闊認為全過程工程咨詢的的發展趨勢和方向可概括為三個方面：一是服務集成化；二是方案多樣化；三是融合數字化。錢闊認為國家引領的方向應該朝三個方面發展，才能使中國高質量發展落到實處：第一，要慢慢把營商環境搞好；第二，要培養和建設一大批專業工程咨詢隊伍；第三，國家應該出臺一些標準。

中國電信集團數據中心專家龔建中認為：從項目建設全生命周期來看，當前工程建設委托的各項服務多集中在立項后的實施階段，隨著全過程工程咨詢的推進，投資方更多的服務訴求是希望咨詢方能夠提供貫穿項目立項決策、實施、運營一體化的全生命周期的服務。尤其在當下“雙碳”背景下，立項決策階段的節能評審、方案遴選時的綠色創新、運行維護階段的環保能耗、運營成本這些都是投資方、上級主管部門的關注焦點，如何在綠色節能的前提下確保優質、高效地降低全生命周期的工程成本是工程建設的常見痛點，需要借助投資方的規范化管理、咨詢方的數智化服務來予以解決。

中國信通院規劃所副總工王青介紹說，中國信通院長期在算力設施等方面支撐國家部委、地方政府和企業做關于頂層設計、產業規劃落地、工程建設等方面的咨詢，今年支撐了全國一體化大數據中心粵港奧樞紐節點的方案，一方面，規劃所主要支撐貫徹了國家部委的要求，支撐打造了粵港奧大灣區算力的樞紐，另外一方面，規劃所也通過各方面的咨詢服務，去推動算力賦能，推動算力上下游產業鏈協同，這也是規劃所對全過程業務咨詢的重要實踐。

北京郵電大學教授張興一直從事通信、網絡、大數據方面的教學和研發工作，跟參會嘉賓介紹了數字化跟疫情防控以及社區治理方面的實踐應用。

中國建筑科學研究院智慧城市所副所長劉慧彬認為：實現“雙碳”目標是一個系統性工程，如果只聚焦于能源轉型是遠遠不夠的，可能還需要全社會生產生活的轉變。

公誠管理咨詢有限公司北京分公司總經理孫仕磊介紹說：在推進全咨服務模式方面，公司近年來有兩大舉措：第一，對組織架構作了深度變革；第二，對業務模式作了轉型升級。

北京市市政工程設計研究總院有限公司的參會嘉賓覺得：“會議內容組織的很好，各位專家講的內容對企業發展很有幫助，希望今后能跟大家有更多的合作機會！”華春建設工程項目管理有限責任公司黎總反饋：“這個會議信息量很大，有些專家講的比較快，會后需要好好學習研究一下，公司比較關注全過程咨詢方面的內容，現也在做這方面的業務，希望以后能夠有更多深入分析交流的機會”；筑博設計股份有限公司北京分公司陳總反饋：“會議內容可以，有些專家講的不錯，目前公司還是以設計為主，全過程工程咨詢業務還很少涉及，今后會多關注每年的活動。”北京煜金橋通信建設監理咨詢有限責任公司總經理焦衛平“對本次會議感覺很滿意”。